Transakčné vedenie je viac štýlom riadenia ako formou vedenia. Napriek tomu môže byť veľmi efektívna pre motiváciu podriadených a pre zvýšenie produktivity. Existuje niekoľko predpokladov, ktoré idú ruka v ruke s vedením transakcií. Predovšetkým transakčné vedenie predpokladá, že ľudia sú motivovaní odmenami, odovzdávajú autoritu svojim zvoleným vodcom a plnia ciele a ciele stanovené ich vodcami. Existuje mnoho výhod, ktoré prichádzajú s voľbou organizácie vykonávať transakčné vedenie.
$config[code] not foundStimuly a odmeny
Transakčné vedenie funguje na systéme stimulov a odmien. Pod vedením transakcie dostávajú ľudia odmenu za splnenie cieľov a úloh, ktoré im dali ich vedúci predstavitelia. Vzťah sa teda stáva transakčným. Odmeny a stimuly sú často podriadené vysokej hodnote. Mnohé organizácie používajú tento štýl na stimuláciu produktivity. Podriadenci sú často odmeňovaní ďalej, ak prevyšujú očakávania, a manažéri a vedúci pracovníci budú tiež pracovať s tými, ktorí sú nedostatočne výkonní.
Jasná štruktúra
Podriadenci pracujúci pod vedením transakcií majú výhodu veľmi jasného a štruktúrovaného systému. Poznajú velenie a to, čo sa od neho očakáva. Vedia tiež, že keď sledujú rozkazy a úplné ciele, sú odmenení niečím, čo považujú za hodnotné. Podriadenci tiež vedia, že negatívne dôsledky sú výsledkom nedodržania pokynov; preto sú motivovaní, aby neustále vyvíjali a snažili sa dosiahnuť pozitívny výsledok.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingKrátkodobé ciele
V rámci transakčného vedenia sú ciele a ciele stanovené iba na krátkodobý čas, čím sa stávajú menej skľučujúcimi, ale aj ľahšie naplniteľnými. Podriadení a zamestnanci sú motivovaní tým, že krátkodobé ciele sa javia ľahšie dosiahnuť. Krátkodobé ciele tiež poskytujú príležitosť na zmysel pre autonómiu, pretože je menej potrebná mikromanažba. Zamestnanci rozumejú tomu, čo sa od nich očakáva; preto môžu samostatne dokončiť krátkodobý cieľ.
Kontrola odmien
Ľudia pravdepodobne nebudú schopní plne kontrolovať svoje pracovné uspokojenie v rámci vedenia transakcií, ale môžu rozhodnúť, čo najviac oceňujú. V mnohých prípadoch vedúci predstavitelia a vedúci predstavitelia umožnia podriadeným mať určitý druh kontroly alebo povedať vo forme stimulov, s ktorými sú odmeňovaní, keď dokončia úlohu. Tieto stimuly prichádzajú v mnohých formách a môžu sa pohybovať od finančného zisku až po body, ktoré môžu byť vykúpené za rôzne ceny, alebo čas, ktorý je pripočítaný k akumulovanému platenému voľnému času.
