Deväťdesiat percent podnikov v Spojených štátoch je rodinných príslušníkov. Niektoré z najväčších značiek v Amerike boli založené rodinou a sú riadené rodinou.
Walmart a Berkshire Hathaway sú dva najväčšie príklady.
Zatiaľ čo rodinné podniky môžu byť blízke, priateľské, úspešné a inšpirujúce, nie sú bez ich výziev. Jedna výzva vedúceho k rodine sa stáva rovnako starými spôsobmi, ako robiť veci (kvôli rodinnému tlaku), aj keď spoločnosť rastie.
$config[code] not foundĎalšou výzvou je prelomiť zlé správy zamestnancom spoločnosti, ktorí sú tiež rodinnými príslušníkmi. Napríklad, ako sa pokúšate znížiť člen rodiny na nižšiu priečku v rebríčku spoločnosti? Alebo ešte horšie, ako poviete mamke a oteckovi, že by mohlo dôjsť k odchodu do dôchodku?
Ako si požijete člena rodiny?
S cieľom osvetliť jedinečné výzvy, ktorým čelia rodinné podniky, malý podnikateľský trend hovoril s Kathy Kolbe, globálnym lídrom v objavovaní a prístupe k moci ľudských inštinktov a jej dcérou Amy Bruske, prezidentkou spoločnosti Kolbe Corp Kathy a Amy pracujú vo vlastnom rodinnom podniku už viac ako 20 rokov. Obaja sú ocenení konzultanti a poradcovia viac ako 3 000 majiteľov rodinných firiem a spoločností Fortune 500.
Ako matka a dcéra, spolupracujúca viac ako dve desaťročia, Kolbe a Bruske osobne zažili každú situáciu, o ktorej sa hovorí vo svojej novej knihe Business is Business: Reality Checks for Family-Owned Companies, ktorá poskytuje výskum založený na najefektívnejších spôsoboch riadiť obchod a spravovať vzťahy.
Ani Kolbe ani Bruske nepamätá čas, keď si prajú, aby pracovali kdekoľvek inde.
Tu je niekoľko rád, ktoré zdieľajú s trendmi v oblasti Small Business Trends, ako povedať rodinnému príslušníkovi, že už nie sú v podnikaní potrebné.
Nezačínajte sa ako rodinný príslušník, ktorý požiaruje ľudí
Prví Kolbe a Bruske trvajú na tom, že členovia rodiny sa môžu vyhnúť tomu, aby boli kritizovaní za to, že odpálili ďalšieho člena rodiny tým, že chválili individuálnu úroveň úsilia, ak to bolo vhodné, a potvrdením a diskusiou o tom, čo prirodzene robia dobre a kariére, ktoré vyhovujú týmto schopnostiam. Členovia rodiny by mali analyzovať, prečo by pokračujúce úsilie nebolo plodné a mali by sa uviesť príklady a odkazy na to, kde a s kým by mohli uspieť. Kritika toho, že sa robí streľba, by sa tiež dalo vyhnúť zdieľaním vízie do budúcnosti a ako vysvetľujú Kolbe a Bruske:
"Súhlasíte s tým, ako budete zdieľať informácie s ostatnými, vrátane všetkých zamestnancov spoločnosti a členov rodiny, ktorí nie sú zamestnancami."
Ukážte trochu taktu, keď požijete člena rodiny
Členovia rodiny, ktorí strieľajú spolupracovníkov s rodinnou väzbou, by mali vždy vidieť takýto nepríjemný stav. Podľa Kolbeho a Bruske by zamestnávatelia, ktorí vypúšťajú rodinné pracovníčky, mali zabrániť tomu, aby v spoločnosti vystupovali iné výkony rodinných príslušníkov. Mali by sa tiež zdržať diskusie o situácii s ostatnými členmi rodiny, ktorí sa nezúčastňujú na riadení podniku.
Počas sociálnych situácií a na rodinných stretnutiach by sa členovia rodinného podniku mali vyhýbať tomu, aby sa situácia zaraďovala, aby sa zabránilo nepríjemnostiam a konfliktom.
Rovnako by rodiny nemali podľa Kolbeho a Bruska:
"Inkriminujte alebo priraďujte vinu, ak sa v skutočnosti tvrdo pokúšali a neurobili nič neetické alebo proti politike."
Mali by sa tiež vyhnúť chybám alebo vynechaním a priradiť vinu komukoľvek.
Vynútenie zakladateľa z rodinného podnikania je ešte zložitejšou úlohou, ako je vypustenie rodinných príslušníkov.
Pokúste sa vytvoriť dôveru
S cieľom pomôcť zmierniť túto ťažkú a zložitú situáciu, Kolbe a Bruske hovoria, že rodinné podniky by sa mali zamerať na zapojenie poradcu, ktorý nie je rodinným príslušníkom, ktorého zakladateľom dôveruje. Mali by tiež otvorene požiadať zakladateľa o svoje plány do budúcnosti a ak je to možné, mali zakladateľa nastaviť dátum prechodu a oznámiť rozhodnutia iným. Čas spoločnosti by sa mal investovať aj do pomoci zakladateľovi pri prechode na požadované dobrodružstvo.
"Vytvorte špeciálnu oslavu alebo dokument (napr. Knihu, maľbu, fotografie), ktorý sa zakladateľ môže tešiť a ktorý môže byť použitý na uzatvorenie," odporúčajú Kolbe a Bruske.
Vyhnite sa šikanovaniu alebo zastrašovaniu
V takýchto situáciách je dôležité, aby zakladateľ nebol šikanovaný alebo patrónovaný. Pravdivé nároky zakladateľa by mali byť tiež splnené. Členovia rodinného podnikania by sa tiež nemali báť, aby požiadali o radu zriaďovateľa alebo, ako vysvetľujú Kolbe a Bruske:
"Zmeňte všetko, čo zakladateľ urobil, aby podnik úspešný."
Beh a práca pre rodinný podnik môže byť odmenou a plnením, ale nie bez jeho skúšok a ťažkostí. Ako už bolo vysvetlené vyššie, musí sa uplatňovať taktnosť, trpezlivosť a diplomacia, pokiaľ ide o ťažkú situáciu, keď došlo k streľbe člena rodiny.
Vyfotografovaná fotografia pomocou programu Shutterstock
2 Komentáre ▼
