Ako napísať hodnotenie sebahodnotenia zamestnancov

Ako zamestnanec vníma svoju výkonnosť práce môže byť dosť odlišná od hodnotenia, ktorú jej dáva dozorca. To je často výsledok nerealistických očakávaní, potreby ďalšieho vzdelávania, komunikačných problémov alebo jednoducho oddelenia manažéra od každodenných interakcií a výziev zamestnancov, ktorých dohliada. Hodnotenie sebahodnotenia zamestnancov nie je len príležitosťou, aby pracovník získal väčšiu zodpovednosť za pozíciu, ktorú zastáva, ale aj vedieť, čo potrebuje v oblasti riadenia, pokiaľ ide o nástroje a podporu, ktoré jej pomôžu lepšie pracovať.

$config[code] not found

Otvorte nový dokument v programe Word a uprednostnite titul "Hodnotenie sebahodnotenia" veľkými písmenami. Nižšie môžete uviesť názov divízie riadenia, za ktorým nasleduje názov spoločnosti. Samozrejme to nebude potrebné, ak bude dokument vytlačený na hlavičke spoločnosti.

Vložte dve tvrdé výnosy. Na ľavom okraji zoradiť vertikálne nasledujúce položky: "Názov", "Názov", "Dátum prenájmu" a "Čas preskúmania". Za každú z týchto položiek umiestnite dvojbodku a päť polí. Ak používate program Microsoft Office Word 2007, kliknite na kartu "Vývojár" vpravo v hornej časti obrazovky. V poli "Ovládacie prvky" kliknite na položku "Nástroje starších verzií". Tým sa zobrazí ponuka ikon, ktoré vám umožnia vytvoriť vyplňovacie formuláre. Ten, ktorý použijete na tento krok, je ten, ktorý hovorí "ab". Kliknite na toto tlačidlo na piaty priestor, ktorý ste vytvorili po každom z vyššie uvedených položiek a vytvorí sa šedá obdĺžniková políčka. Poznámka: Ak používate iný program na spracovanie textu, musíte kliknúť na tlačidlo "Pomocník" a vyhľadať "Vytvoriť formulár".

Uprednostnite titulok "Výkon práce" veľkými písmenami pod touto časťou. Pod týmto názvom a približne dve tretiny cesty na stránke horizontálne uvádzajú nasledujúce známky: "Chudák", "Veľtrh", "Priemerný", "Dobrý" a "Vynikajúci". Vráťte sa na ľavý okraj a vertikálne uveďte nasledujúce faktory: "Pracovné návyky", "Komunikácia", "Organizačné zručnosti", "Vedenie", "Bezpečnostné postupy", "Osobné atribúty" a všetky ďalšie prvky, vykonávané.

Prečítajte si krok 2, ak sa chcete vrátiť k funkcii "Nástroje starších". Tentokrát vyberte ikonu, ktorá má vnútri rámčeka kontrolu. Umiestnite sériu piatich horizontálnych začiarkavacích políčok po každej pracovnej praxi, ktorú ste identifikovali tak, že ste sa sústredili pod každú z piatich možných známok. To umožní zamestnancovi skontrolovať, aký stupeň sa cíti najlepšie, odráža jej výkon v práci.

Poskytnite jasné pokyny pod touto časťou, že akýkoľvek prvok, ktorý je začiarknutý "Zlý" alebo "Vynikajúci", musí byť doplnený písomným vysvetlením a krátkymi príkladmi, ktoré možno použiť na diskusiu počas ústnej časti hodnotenia.

Upravte nadpis "Potreby na odbornú prípravu" veľkými písmenami pod triediacou sekciou. Informujte zamestnanca, aby určil typ školenia, ktoré považuje za potrebnú na zlepšenie svojej aktuálnej pracovnej výkonnosti. Príkladom môže byť výučba španielskeho jazyka, aby bolo možné efektívnejšie komunikovať s agentúrnou klientelou alebo špecifickými workshopy, ktoré by ju mohli priviesť k ďalšej úrovni profesionálneho rozvoja.

Vytvorte sekciu s názvom "Plán rozvoja kariéry". V tejto časti dajte pokyn zamestnancovi, aby určil definitívne akčné kroky, ktoré mu umožnia dosiahnuť svoj kariérny cieľ. Táto časť by mala zahŕňať primeranú lehotu na splnenie cieľov.

Definujte, ako sa forma hodnotenia sebahodnotenia použije ako nástroj pre budúci rast v rámci organizácie. Vysvetlite, ako sa bude používať na doplnenie ústnych hodnotení, kto bude mať prístup k obsahu a kroky, ktoré môže zamestnanec vykonať, ak hodnotenie, ktoré dokončí, nie je v súlade s hodnotením následne alebo súbežne poskytnutým školiteľom.

Uložte dokument ako šablónu. Pri každom hodnotení bude dozorný orgán zodpovedný za vyplnenie prvkov uvedených v kroku 2 a zamestnanec, ktorý sa bude hodnotiť, bude zodpovedný za vyplnenie zvyšku.