Vzťah medzi manažérmi a zamestnancami určuje celkový tón pracoviska. Nesprávny vzťah bránia úspechu spoločnosti tým, že preťahuje morálku nadol a obmedzuje produktivitu, zatiaľ čo dobrý vzťah vytvára pozitívne a funkčné pracovné prostredie. Zatiaľ čo presné aspekty vzťahu medzi zamestnancom a supervízorom sa líšia podľa pracoviska, niektoré oblasti bežne vstupujú do hry.
Otvorte komunikáciu
Jasná a otvorená komunikácia medzi zamestnancami a manažmentom je nevyhnutná na pracovisku. Slabá alebo neexistujúca komunikácia môže viesť k zmeškaniu termínov, zmätku, nízkej morálke a mnohým ďalším problémom. Napríklad, ak nadriadený chce, aby jeho zamestnanci dokončili úlohu určitým spôsobom, ale neposkytujú jasné pokyny, nebudú vedieť, čo chce. Zamestnanci, ktorí majú pocit, že nemajú slovo v ničom alebo v stanovenom smere, sa často cítia podhodnotení, čo môže prispieť k vysokému obratu a zlej morálke. Naopak, vedúci, ktorý nedostáva spätnú väzbu od svojich zamestnancov, nie je schopný správne vykonať svoju prácu.
$config[code] not foundNastavte hranice
Aj keď je priateľská v práci, nie je to zlá vec, osoba v manažmente by sa nemala angažovať v úzkych vzťahoch s podriadenými zamestnancami. Zamestnanec, ktorý považuje svojho šéfa za priateľa, nemusí v prípade potreby uznávať jeho právomoc. Spolupracovníci môžu pozerať pozitívne opatrenia zo strany vedenia smerom k príliš priateľskému zamestnancovi ako činom favorizmu, podporou napätia a nízkej morálky. Ak blízky vzťah zamestnanca a vedúceho pracuje na juh, výsledný pokles môže ovplyvniť celé pracovisko.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingRiešenie konfliktov
Je potrebné dobré riešenie konfliktov medzi zamestnancami a manažmentom. Pretrvávajúci spor medzi pracovníkmi a manažmentom ovplyvňuje morálku, výrobu a zvyšuje napätie v pracovnom prostredí. Manažment by mal mať k dispozícii formálne a neformálne procesy pre zamestnancov, aby sa sťažovali na letectvo a riešili konflikty. Zamestnanci musia mať jasné cesty k diskusii o problémoch a manažment by s nimi mal spolupracovať na čo najrýchlejšom riešení problémov s cieľom minimalizovať vplyv na morálku.
Podpora rastu
Zamestnanci potrebujú ciele usilovať sa, ako to stanovuje a podporuje manažment. Pracovníci bez cesty kariérneho postupu alebo hlasu vo firme často nemajú pocit, že sú motivovaní prejsť nad rámec základných pracovných výkonov. Manažment musí rozvíjať a usmerňovať talenty s cieľom rozvíjať lojálnu a stabilnú pracovnú silu, ktorá dokáže naplniť potreby súčasnosti a budúcnosti.
