Rodinné podniky sú obrovskou súčasťou hospodárskej krajiny Ameriky. Ale asi 70 percent rodinných podnikov neprekračuje prvú generáciu, tvrdí Harvard Business Review. A z 30 percent, ktoré sa stávajú druhou generáciou, iba 12 percent prežije, aby sa preniesli na tretiu generáciu.
Rodinné obchodné úspechy Tipy
Ak vlastníte rodinný podnik, ako môžete zaistiť, aby vaše šance vyhrávali? Tu je sedem tajomstiev úspešných rodinných podnikov.
$config[code] not found1. Komunikujte otvorene. Slabá komunikácia je pád mnohých rodinných podnikov. Môže byť ťažké byť čestní s rodinnými príslušníkmi alebo konfrontovať ich s problémami. Ak však svoje záujmy nevyvolávate otvorene, problémy budú vyčerpávajúce a spôsobia pretrvávajúce ťažkosti. Usporadúvajte pravidelné obchodné stretnutia medzi rodinnými príslušníkmi a snažte sa prekonať problémy v očiach.
2. Vykonajte ďalšie úsilie, aby ste boli spravodliví voči zamestnancom mimo rodiny. Je obvyklé, že rodinní zamestnanci, ktorí nie sú rodinnými príslušníkmi, majú pocit, že nikdy nebudú mať výhody alebo výhody, ktoré majú členovia rodiny. Ak vaše podnikanie očakáva rast (a nie ste Duggari), zamestnanci mimo rodiny sú nevyhnutní. Budete musieť tvrdo pracovať, aby ste sa uistili, že uprednostňujete rodinných príslušníkov pred ostatnými zamestnancami.
3. Vytvorte spoločný zmysel pre účel. Pripomeňte členom rodiny víziu a poslanie vašej spoločnosti. Keď členovia rodiny majú spoločný súbor cieľov pre podnikanie, budú viac motivovaní k tomu, aby sa spojili. Spolupráca pri spoločnom cieli vám môže pomôcť prekonať osobné rozdiely. Zamerajte sa na konečný cieľ vášho podnikania - nielen slúžiť svojim zákazníkom, ale aj vytvoriť trvalé dedičstvo pre budúce generácie.
4. Plán pre budúcnosť. Rovnako ako všetci podnikatelia, zakladatelia rodinných podnikov sú vo všeobecnosti vášniví vo svojich podnikoch. Často si nemôžu predstaviť život bez svojej práce a zdráhajú odovzdať si otvory. V určitom okamihu však musí každý odstúpiť. Začnite skoro plánovať prechod na novú generáciu. Dokonca aj v prípade, že plánujete pracovať, kým nezostanete, kto vie, aké okolnosti prinesú? Mať mladších rodinných príslušníkov, ktorí sú pripravení vstúpiť a prevziať, môže byť rozhodujúcim faktorom v tom, či vaša firma žije alebo zomiera. Nehovoriac o tom, že to uľahčí život, ak sa jednoducho rozhodnete, že chcete ísť na dvojtýždňovú dovolenku jeden deň.
5. Dajte to písomne. Vytvorte plán nástupníctva určujúci, čo sa stane s podnikaním, ak je zakladateľ / vlastník neschopný, opustí alebo zomrie. Tento plán by mal finančne zabezpečiť aj prežitie, ktoré by prežili vlastníctvo podniku; ak si to vyžaduje nákup mimomanželských partnerov, poistenie môže pomôcť. Porozprávajte sa so svojím advokátom a účtovníkom o vývoji vášho plánu dedenia.
6. Zapojte deti do rodinného podniku skoro. Dajte mladším členom rodiny príležitosť získať chuť podnikania tým, že pracujú pre rodinný podnik počas letných prázdnin alebo ako zamestnanie na čiastočný úväzok. Uistite sa, že majú šancu zažiť rôzne aspekty vašej firmy. Získanie praktických skúseností im prinesie lepšiu predstavu o tom, či chcú vstúpiť do podnikania, keď dokončia svoje vzdelanie.
7. Počúvajte všetky generácie. Často, keď rodinné podniky neprežijú, je to preto, že prvá generácia odmieta počúvať návrhy druhej generácie na aktualizáciu podnikania. Zároveň mladší rodinní príslušníci sú často príliš rýchli na to, aby prevrátili staré metódy alebo predpokladali, že seniori sú mimo kontaktov. Urobte si čas na počúvanie všetkých názorov zo všetkých vekových kategórií členov rodiny, ktorí sa podieľajú na podnikaní. Čím viac máte rôzne perspektívy, tým lepšie riešenie dosiahnete.
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
1
