Zamestnávanie pracovníkov môže byť procesom odčerpávania zdrojov pre akékoľvek podnikanie, ale môže to byť obzvlášť ťažké pre malé podniky s obmedzenými prostriedkami. Pre malý podnik môže každý nový zamestnanec ovplyvniť spoločnosť oveľa viac ako nový zamestnanec vo väčšej spoločnosti s 200 a viac zamestnancami. Ale náklady spojené s prenájmom môžu byť rovnako vysoké ako stávky, takže je dôležité, aby malí podnikatelia mali prístup k správnemu náboru, aby sa vyhli opakovaniu procesu niekoľkokrát.
$config[code] not foundTipy pre nájom pre malé firmy
Ak chcete vyhnúť sa prerušeniam, ktoré vznikajú vtedy, keď nájomná práca nepríde podľa plánu, zvážte nasledujúce ukazovatele.
Nehromažďujte informácie alebo podrobnosti
Najdôležitejšie vysvetlenie úlohy je prvým krokom, ktorý zabezpečuje, aby ľudia, ktorí podávajú žiadosti, boli skutočne pripravení na plnenie svojich povinností. Nezabudnite uviesť denné úlohy a vysvetliť, ako je táto pozícia súčasťou cieľov spoločnosti. Zahrňte ďalšie dôležité informácie, ako napríklad plat, výhody a požadované zručnosti. Okrem poskytnutia týchto informácií buďte úprimní s nimi o akýchkoľvek výzvach, o ktorých si myslíte, že ich ovplyvnia v tejto pozícii. Očakávania na adresu a možné prekážky pri dosahovaní cieľov; dobrí robotníci budú ochotní sami sebe vyzvať. Prispôsobenie pozície čo najtransparentnejšie pomáha zaistiť, aby ste neskončili pri prijímaní ľudí, ktorí nedôjdu.
Určte, kde sú najlepší kandidáti
Určite, kde budú najlepšie žiadatelia o vaše podnikanie vo fyzickom a virtuálnom zmysle. Vyskúšajte rôzne pracovné miesta pre zamestnávateľov, aby ste zistili, či existujú nejaké pracovné miesta s kandidátmi, ktoré sú špecifické pre pozíciu, ktorú ponúkate.
Zamestnávať postavené vzťahy
Možno budete môcť nájsť potenciálnych kandidátov tým, že oslovíte ľudí, ktorých poznáte vo svojej oblasti. Zavolanie alebo odoslanie e-mailu všetkým obchodným kolegom a vytvorenie príspevku na LinkedIn je skvelý spôsob, ako umožniť ľuďom z vašej profesie vedieť, že ste si zamestnávali a radi by sme dostali ich odporúčania.
Vytvorte firemnú kultúru a hodnoty
Vzhľadom na to, že každý zamestnanec má veľký vplyv na kultúru malého podniku, produktivita jednotlivca, kreatívna iskra, pesimistická povaha alebo oddelenie môže mať vplyv na spoločnosť. Pamätajte, že sa môžete naučiť zručnosti, ale nie osobnosť, výhľad alebo odhodlanie. Urobte si čas premýšľať o najdôležitejších hodnotách pre vás a vaše podnikanie a pozrite sa na tieto vlastnosti v ľudí, ktorých ste najali. Spomenúť hodnoty spoločnosti počas celého pohovoru a klásť otázky, ktoré sa konkrétne týkajú týchto hodnôt.
Môžete tiež rozpoznať dôležité aspekty osobnosti kandidáta tým, že urobíte kroky na zníženie úzkosti pohovoru. Spýtajte sa na hlúpe a zdanlivo irelevantné otázky ako: "Akú super výkon by ste chceli mať najviac?" Aj keď nie je možné posúdiť, či je odpoveď správna alebo nesprávna, odpoveď kandidáta vám môže pomôcť určiť, akú osobu ste rozhovory a ak by sa prispôsobili vašej kultúre.
Záväzok opatrenia
Zručnosti a skúsenosti sú dôležité, ale mali by ste tiež zvážiť, či je osoba skutočne odhodlaná pracovať pre vás predtým, ako urobíte ponuku. Môžete sa pozrieť na kandidátovu odhodlanosť určením ich nadšenia počas rozhovoru. Venujte veľkú pozornosť tomu, či vyjadrujú svoje odhodlanie v teréne opismi predchádzajúcich pracovných skúseností a vzali na vedomie tých, ktorí pred rozhovorom vykonali základný výskum o vašej spoločnosti. Tieto úvahy vám môžu pomôcť posúdiť, či sa osoba bude venovať pozícii, ktorú ponúkate, alebo ak sú ochotné sa uspokojiť s akoukoľvek prácou.
Vyhľadajte rady od svojho tímu
Je pravdepodobné, že váš súčasný tím je nielen vynikajúci, ale sú pravdepodobne jediní ľudia, ktorí poznajú Vašu spoločnosť rovnako ako vy, takže využite svojich existujúcich pracovníkov, aby ste našli nových zamestnancov. Stimulujte ich podporu začatím referovacieho programu, takže existujúci zamestnanci môžu získať odmenu za to, že proces náboru uľahčí. Ponúknite darčekové karty, hotovostné bonusy alebo iné výhody výmenou za ich pomoc. Dokonca aj keď sa nerobia odporúčania, vaši zamestnanci sú pravdepodobne tí, ktorí budú pracovať s novými nájomníkmi, takže ich zapájanie do procesu je skvelým spôsobom, ako zlepšiť angažovanosť zamestnancov a zabezpečiť, aby vaše nové nájomné boli dobre spojené so svojimi súčasnými zamestnancami.
Vykonajte testovacie obdobie
Môže to byť užitočné vyskúšať nový nájom pred splnením plného záväzku. Zvážte, či majú noví zamestnanci podpísať krátkodobú zmluvu alebo ich najať ako samostatne zárobkovo činné osoby, aby zistili, či sú správne spôsobilí pre spoločnosť pred prijatím akýchkoľvek dlhodobých záväzkov. Skúšobné obdobie môže byť skvelým spôsobom, ako dať novým zamestnancom aj zamestnávateľom priestor na dýchanie, aby mohli urobiť dôkladné rozhodnutia skôr, ako urobia konečný záväzok.
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
2 Komentáre ▼
