V ideálnom prípade by sabotáž spolupracovníkov nemala byť problémom v žiadnom profesionálnom prostredí, ale niekedy môžu byť kolegovia závislí alebo konkurencieschopní. Zaobchádzanie s ťažkými ľuďmi je zručnosťou, ktorú väčšina z nás potrebuje. Na zvládnutie náročných spolupracovníkov použite nasledujúce kroky.
Potvrďte a identifikujte zdroj sabotáže. Ak sa domnievate, že spolupracovník prijíma kredit za vašu prácu alebo vás iným spôsobom podkopáva, uistite sa, že ste potvrdili, že sa skutočne vyskytuje. Niekedy môže stres na pracovisku skrývať perspektívy, takže sa uistite, že urobíte krok späť a pozriete sa na situáciu objektívne.
$config[code] not foundNahláste situáciu. Keď ste si istí, že dochádza k sabotáži, dokumentujte si situáciu sami. Uistite sa, že identifikujete a uložíte všetky relevantné e-maily a dokumentáciu, ktoré overia, že váš názor je presný.
Nastavte stretnutie s manažérom. Ak je to niečo, čo môže mať vplyv na vašu kariéru, musíte hovoriť a identifikovať problém. Vytvorte stretnutie s príslušnou osobou vo vašom riadiacom reťazci a objektívne položte situáciu osobe s právomocou. Odošlite e-mail bez odplaty, ktorý objektívne napraví situáciu so všetkými zainteresovanými.
Umožnite svojim spolupracovníkom uložiť tvár. Váš spolupracovník je niekto, s kým budete pracovať v budúcnosti. Znížte stres na pracovisku tým, že umožníte svojim spolupracovníkom vysvetliť situáciu a ospravedlňovať sa, ak došlo k chybe. Váš cieľ by mal byť, aby váš spolupracovník vedel, že nemôžete prejsť a že ste profesionálom, ktorý dokáže vyrovnať akúkoľvek situáciu pokojne a pevne.
Kontaktovať ľudské zdroje, ak je to absolútne nevyhnutné. Ak je situácia neudržateľná a váš spolupracovník koná neetickým spôsobom, pokračujte v zdokumentovaní situácie, aby ste mali overiteľné informácie. Vytvorte stretnutie s manažérom ľudských zdrojov a poskytnite čo najviac informácií, aby mohli situáciu zvládnuť.
