Zamestnanci, ktorí majú pocit, že sa s nimi zaobchádza nespravodlivo, majú skôr nízku morálku, zníženú produktivitu a nedostatočnú pracovnú spokojnosť. Na druhej strane zamestnanci, ktorí majú pocit, že ich manažéri dobre zachraňujú, sú často motivovaní dosiahnuť na vyšších úrovniach. Majú väčší pocit tímového ducha a celkovej pracovnej spokojnosti. Ako manažér je dôležité, aby ste podnikli kroky na zabezpečenie spravodlivého zaobchádzania so všetkými zamestnancami.
$config[code] not foundNezahrávajte obľúbené položky
Robte všetko, čo je možné, aby ste sa vyhli vnímaniu hrania favoritov na pracovisku. Aj keď máte osobné a priateľské vzťahy s niektorými zamestnancami mimo kanceláriu, udržujte tieto vzťahy oddelené od toho, čo sa deje v práci. Napríklad vyhnite sa vnútorným vtipovam, hovoríte o plánoch po pracovných hodinách alebo sa inak stretnete s príliš chummi. Byť príliš priateľský môže dať vnímanie favoritism, aj keď neexistuje.
Stanovte kritériá
Vytvorte špecifické kritériá pre výber ľudí pre špeciálne projekty, tímové iniciatívy a vysokokvalitné pracovné príležitosti. Ak napríklad posielate rovnaké osoby na hlavné konferencie po celú dobu, alebo len dáte šperkovým úlohám vybraným ľuďom bez ohľadu na ich výkonnostné úrovne, vytvára pocit nespravodlivosti. Ak však rozdeľujete kritériá rozhodovania o týchto rozhodnutiach, zamestnanci budú pravdepodobne presvedčení, že existujú rovnaké podmienky. Namiesto toho, aby ste si ľubovoľne vybrali, ktorí zamestnanci budú každý rok navštevovať národné konferencie, vytvorte systém, v ktorom pošlete jedného zástupcu z každého oddelenia na rotačnom základe.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVyrovnávanie meraní
Používajte rovnaké kritériá na meranie výkonnosti, keď hodnotíte zamestnancov a vykonávajte recenzie súčasne pre všetkých. Môžete napríklad vykonať hodnotenia výkonnosti v prvom mesiaci každého roka pre každého alebo ich vykonať na výročie každého dátumu prenájmu zamestnanca. Ak dôjde k zvýšeniu alebo k rozdeleniu výšky odmeny, stanovte určité percento, ktoré sa vzťahuje na každú pozíciu, a urobte toto číslo súčasťou trvalého popisu pracovných miest. Ak poskytujete odmeny za výkon na konci roka, vypracujte protokol o tom, ako sa rozhodnú o výške bonusových súm a dôsledne ich implementujte. Ak by dvaja obchodníci priniesli v priebehu roka to isté množstvo obchodov, mali by im byť poskytnuté rovnaké bonusy.
Pravidlá pre otvorené dvere
Zamestnanci nechajte vedieť, že sú kedykoľvek k dispozícii s otázkami, obavami alebo pripomienkami. Ak sa zamestnanci cítia, že len málo ľudí má vaše ucho, môže vytvoriť pocit nerovnosti. Počúvajte pracovníkov rovnakým spôsobom, držte ich všetkým rovnakým štandardom výkonnosti a správania a zodpovedajúcim spôsobom vydávajte chválu a disciplínu. Venujte pozornosť spätnej väzbe a pripomienkam, ktoré robia kola vo vašej kancelárii. Ak sa zamestnanci domnievajú, že sa s nimi zaobchádza nespravodlivo, pravdepodobne sa to dostane do vetra a môžu urobiť proaktívne kroky na zmiernenie problému.
