Existuje podobnosť medzi technikami, ktoré potrebujete pre úspešný malý podnik a vojenský vodca. Obaja vyžadujú disciplínu a neochvejný záväzok. Malé obchodné trendy hovorili nedávno generálmajor (RET) Mike Diamond. Generálny riaditeľ spoločnosti Diamond Strategy Group a autor Diamond Process zdieľali tieto 7 tipov pre riešenie krízového riadenia pre váš malý podnik.
Tipy pre krízové riadenie
Vytvorte červený tím
Počas svojej vojenskej kariéry Diamant používal červený tím na zastupovanie nepriateľa, aby jeho vojaci mohli reagovať na rôzne scenáre. Navrhuje, aby malé podniky mohli tento model zmeniť. Môžu nahradiť vojenský červený tím pre súťaž vo svojom odvetví. Tento červený tím môže tiež predstavovať negatívnu silu ako útok na kybernetickú bezpečnosť.
$config[code] not foundVykonajte nápravné opatrenia
Diamant zdôrazňuje, že malé podniky musia reagovať, keď dôjde k kríze. Riadenie potrebuje prijať myseľ, niečo treba urobiť, keď sa niečo pokazí. Potrebujú pochopiť, že nič neurobí krízu.
V digitálnych záležitostiach vidí bežnú spokojnosť s množstvom malých podnikov.
"Dokonca aj po tom, čo boli ukľudnení a zranení, nerobia nič, aby ich napravili," hovorí. Navrhuje, aby sa opustil postoj, že akákoľvek konkrétna kríza sa môže stať len raz a prijme si proaktívnejší prístup.
Udržujte otvorenú myseľ pre KSA
Zdroje pre technológiu a vzdelávanie neustále rastie. Členovia tímu alebo zamestnanci môžu byť bohatými znalosťami, ktoré pomôžu malým podnikom pracovať v kríze. Diamond viedol viac ako 27 000 vojenských členov v bojových podporných operáciách na Blízkom východe. Pozná hodnotu najdôležitejšieho zdroja, aký môže mať vedúci vojenský alebo malý podnik - ľudia okolo neho. Navrhuje, aby počúvali svoje záľuby a záujmy.
Tento vedúci podnikateľ, ktorý má titul Master in Strategic Studies z americkej armádnej vojenskej akadémie a BS v oblasti financií a účtovníctva, nazýva toto hľadanie nadbytku KSA - znalostí, zručností a schopností.
Vyskúšajte tím pre talent
Diamond vysvetľuje, prečo by malé firmy mali mať čas, aby sa pokúšali hľadať skryté talenty vo svojich zamestnancoch.
"To patrí pod hlavu, ktorú používame v armáde:" Neviete, čo neviete, "hovorí. "Ak robíte malý sken, môžete nájsť ľudí, ktorí majú iné zručnosti, ktoré by ste chceli mať pre krízu."
Nechajte svoje kľúčové ovládače na mieste
Byť proaktívny v dôležitých, keď hľadáte rozvíjať tím, ktorý vám pomôže bojovať s akoukoľvek obchodnou krízou. S definovaním vašej misie, vízie a cieľov poskytujete vynikajúci základ.
Vytvorte svoju podnikateľskú kultúru a hodnoty
Je ťažšie chratiť tím, ktorý sa stretne, keď sa niečo pokazí. Váš malý podnik môže zaznamenať náhle pokles predaja. Keď sa niečo také stane, je ľahšie motivovať všetkých, keď pracujú ako tím so spoločnými hodnotami.
Keď všetci už poznajú podnikateľskú kultúru a hodnoty, majú spoločnú šablónu, z ktorej môžete pracovať.
Nip Power bojuje v Bud
Ak ľudia vo vašej malej firme preháňajú tam a späť, mohlo by to byť preto, že ste vytvorili vákuové vedenie.Môže to byť čas na posilnenie vášho štýlu vedenia a začatie cvičenia v oblasti budovania tímov predtým, ako kríza zasiahne, kde je vaša firma najzraniteľnejšia.
Pozdravte fotografiu prostredníctvom aplikácie Shutterstock
2 Komentáre ▼
