Súťažiť v neustále sa meniacom svete musia podniky často sa vyrovnávať. Organizačný rozvoj je spôsob, ako zlepšiť spoločnosť prostredníctvom tohto procesu zmeny. Pri efektívnom vykonávaní sa organizačný vývoj zameriava na najlepšie využitie zamestnancov spoločnosti. Oddelenie ľudských zdrojov hrá dôležitú úlohu v tomto vývoji tým, že zamestná vysoko kvalifikovaných ľudí, ktorí sa zapájajú do kultúry spoločnosti. Personálne oddelenie riadi aj rast zamestnancov prostredníctvom školení a vyplňuje medzery v zamestnanosti, ktoré pomáhajú zabezpečiť konkurenčnú výhodu.
$config[code] not foundStrategické plánovanie
Strategické plánovanie sa uskutočňuje na najvyššej úrovni organizácie. Generálny riaditeľ vysvetľuje, kde chce, aby spoločnosť bola v určitých časových obdobiach, tak ako za päť rokov. Zvyčajne hľadá tímový prístup, ktorý zahŕňa senior manažérov ľudských zdrojov. Je to úlohou výkonného riaditeľa analyzovať, kde spoločnosť nemá talent a kde preteká talent. Odtiaľ oddelenie ľudských zdrojov implementuje systém na zabezpečenie väčšej rovnováhy. Napríklad by mohla navrhnúť politiku odlupovania v oblastiach, kde je potrebné zníženie pracovnej sily a podporiť predčasný odchod do dôchodku. V iných prípadoch by mohla odporučiť prepustenie, aj keď zvyčajne je to posledná možnosť. Ak chcete obsadiť voľné pracovné miesta, HR môže v závislosti od cieľa odporučiť pasívne alebo aktívne náborové úsilie. Pasívne úsilie zahŕňa vyslanie oznámenia o voľnom pracovnom mieste. Aktívne úsilie zahŕňa nábor silných kandidátov z iných firiem.
Analýza a dizajn práce
Počas reštrukturalizácie alebo pri posudzovaní nevyhnutných zmien predstavitelia ľudských zdrojov vykonávajú pracovné analýzy niektorých alebo všetkých pozícií v spoločnosti. To zahŕňa štúdium povinností súvisiacich s pozíciami a zabezpečenie súladu s plánmi organizačného rozvoja spoločnosti. Povedzme napríklad, že generálny riaditeľ chce znížiť počet úradníkov a spojiť pozície do jednej významnej administratívnej úlohy. Zamestnanci ľudských zdrojov môžu preskúmať povinnosti zamestnancov, pohovoriť so zamestnancami a sledovať ich výkony, aby sa rozhodli, kam sa majú orezať. Odtiaľ môže manažér ľudských zdrojov navrhnúť pracovný opis pre administratívneho pracovníka s vyššou zodpovednosťou a prípadne vyššou mzdou. Toto je jednoduchý príklad. Analýza pracovných miest môže byť v skutočnosti pomerne zložitá a vyžaduje použitie softvérových programov, zameraných skupín a teórie vyvinutých z vedeckého výskumu.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingNáborové zručnosti
Bolo to obdobie, kedy bolo oddelenie ľudských zdrojov známe ako personálne oddelenie a jeho hlavnými povinnosťami boli vysielanie žiadostí, odovzdávanie kandidátov na riadne oddelenia a spracovanie nových administratívnych prác. Tieto dni sú preč. Odborníci v oblasti ľudských zdrojov majú v súčasnosti úlohu nájsť a prijímať talent. Ako takí aktívne hrajú aktívnu úlohu pri prijímaní a vypočúvaní kandidátov a pomáhajú výkonnému zamestnancovi pri rozhodovaní o tom, koho si najať. Profesionálni pracovníci v oblasti ľudských zdrojov musia poznať najlepšie miesta na zacielenie pri marketingu nových pracovných miest. Musia tiež držať krok so zmenami v pracovnom práve. Pracovníci v oblasti ľudských zdrojov, najmä manažéri, sú často konzultovaní v otázkach zamestnávania, ukončenia a disciplíny. Počas procesu výberu vedú ľudskí manažéri spolu so zamestnávaním panelov rozhovory, aby rozhodli, ktorí kandidáti sú najvhodnejší pre prácu a firmu.
Business Savvy
Pomoc pri organizačnom rozvoji znamená mať obchodné zručnosti pochopiť, aké typy zmien môžu zvýšiť ziskovosť spoločnosti. Vedúci predstavitelia a ďalší manažéri chcú čísla a očakávajú, že personál ľudských zdrojov poskytne tieto čísla. Ľudskí profesionáli by mali byť schopní navrhnúť množstvo peňazí, ktoré môže organizácia ušetriť tým, že odstráni niektoré pracovné miesta, spojí ostatných a vytvára nové pracovné miesta alebo ako vynakladanie peňazí na určité programy môže zlepšiť podnikanie a jeho zdokonalenie.
Udržiavanie súladu
Majitelia a manažéri podnikov chápu, že organizácia sa nedokáže rozvinúť svoj plný potenciál, zatiaľ čo sa pýši právnymi problémami. Zatiaľ čo mnohé firmy majú právne oddelenia, často vyzývajú oddelenia ľudských zdrojov na zabezpečenie dodržiavania zákonov a nariadení. Zamestnanci ľudských zdrojov plánujú a vykonávajú povinné informačné stretnutia o témach ako prevencia sexuálneho obťažovania. Oddelenie tiež vykonáva rozsiahle kontroly pozadia pre mnohých kandidátov na ochranu spoločnosti pred nedbanlivými nárokmi na prenájom.
