Vytvorenie tímu s skvelými ľuďmi bolo vždy kľúčom k úspešnému podnikaniu. Na dosiahnutie tohto cieľa niektoré spoločnosti získavajú superstary od svojich konkurentov alebo podobných odvetví, kde sú ich zručnosti prenosné.
Bohužiaľ, rovnako ako v oblasti športu, existuje veľa príkladov, kde tieto superhvězdy, ktoré sú úspešné v jednej spoločnosti, nie sú na novom. Napríklad Ron Johnson, viceprezident Apple pre maloobchod, ktorý prevrat v odvetví s obchodmi Apple, trval menej ako dva roky, keď ho navrhli JCPenny, aby sa obrátil na svoje maloobchodné úsilie. Marissa Mayerová, viceprezidentka spoločnosti Google, nemohla úspešne viesť Yahoo! ako jeho prezident a generálny riaditeľ. Mnoho veľkých riadiacich pracovníkov nie je úspešných, keď vedú malý podnik. V skutočnosti moje deväť rokov v spoločnosti IBM neuskutočnilo nič, čo by ma pripravovalo na vlastnú spoločnosť. Keď sa profesor Harvardskej obchodnej školy Boris Groysberg zameral na "prenosnosť" talentov finančných analytikov superstar, zistil, že 50% robí zle rokom, keď prešli na inú spoločnosť. Čo je ešte viac prekvapujúce, je to, že Groysberg hovorí, že mnohí z nich nikdy neboli úspešní.
$config[code] not foundHviezdní zamestnanci sú často produktom času a miesta
Stane sa to preto, že úspech v akejkoľvek konkrétnej spoločnosti je oveľa zložitejší ako samotná osoba. Jeffrey Pfeffer, profesor organizačného správania na Stanfordskej univerzite, hovorí, že výkon človeka nie je iba funkciou ich schopnosti, ale systémami, ktoré ich obklopujú. Úspech Superstar je o konkrétnom projekte, s procesmi spoločnosti, obklopený kultúrou, v určitej dobe na trhu. Osoba môže byť v konkrétnom nastavení superstar a nemusí byť prenosná na novú.
Čo by spoločnosť mala robiť?
Ísť prilákať najlepší tím, ale nie záležať na jednej superstar, aby sa zmenil celkový výkon spoločnosti. Prestaňte sa sústrediť na nábor a potom platiť veľa peňazí pre jednu superstar. Vytvorte prostredie, v ktorom môže rast interného talentu, aby sa zlepšil ich výkon. Vykonáva sa to aktívnym školením a podporou súčasného tímu. Silné procesy pomôžu každému zamestnancovi ešte efektívnejšie.
Štúdie tiež ukazujú, že udržanie toxických zamestnancov môže stáť viac ako návrat z dodatočnej produktivity superhviezdy. Náklady nie sú len v ich slabom výkone, ale ako sa môžu rozšíriť do tímu okolo nich.
Aké boli vaše superstar úspechy a neúspechy?
Opätovne zamietnuté. Originál tu.
Michael Jordan Fotografia cez Shutterstock
Ďalšie informácie: Nextiva, obsah kanála vydavateľa 4 komentáre ▼
