Ak ste sa dostali na miesto, kde si zamestnávate zamestnancov pre svoje podnikanie, dať si pat na chrbte. Je to dôležitý medzník pre každú spoločnosť - a tá, ktorú milióny podnikateľov nikdy nedosiahnu. Teraz je vašou úlohou nájsť správneho zamestnanca a uviesť ho do práce takým spôsobom, ktorý pomôže poháňať váš rast spoločnosti.
Spýtali sme sa členovia Rady pre mladých podnikateľov (YEC), neziskovej organizácie pozvanej iba z pozície pozostávajúcej z najsľubnejších mladých podnikateľov v krajine, na túto otázku:
"Aký tip na správu zamestnancov by ste dali podnikateľom, ktorí budujú svoj tím?"
Tu je to, čo YEC komunity musel povedať:
1. Trénujte
"Mnohí podnikatelia majú očarené očakávanie, že zamestnanec by sa mal ukázať schopný vykonávať svoju prácu. Bez ohľadu na to, aké kompetentné sú, zamestnanec bude potrebovať tréningový a integračný čas. Pridaný výsledok, premýšľanie o tréningových cykloch zamestnancov a rastových cestách vás naozaj premýšľa nad rastom vašej spoločnosti. "~ Charlie Gilkey, produktívny rozkvet
2. Vytvorte vstupný rozhovor
"Vytvorili sme niektoré dokumenty pre nových zamestnancov, ktoré by vyplnili správne, keď začnú o tom, ako radi pracujú, majú odmenu, majú stretnutia atď. Tým, že to napísali, dáva celému nášmu tímu pochopenie toho, ako môžu noví členovia tímu zapadajú a vytvárajú lepšiu pracovnú kultúru. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Získajte dobrý systém riadenia projektov
"Podnikatelia si môžu udržať veľký obraz v ich hlave, ale zamestnanci musia mať podrobnosti pred nimi. Dobrý softvér na správu projektov (Manymoon je zadarmo) je skvelý spôsob, ako udržať tím zameraný a na úlohu. Efektívnosť a zvýšenie produktivity pri zmene zodpovednosti s softvérom na riadenie projektov. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Učte zamestnancov, aby nikdy nepotrebovali správcu
"Učte a posilňujte svojich zamestnancov tým, že im poskytnete parametre, ktoré im pomôžu vykonávať svoju prácu autonómne. Obchodný zástupca nepotrebuje skript, musí pochopiť, čo robí produkt cenným pre zákazníka, a mnoho spôsobov, ako poukázať na tieto výhody. Servisný zástupca nepotrebuje "politiku spoločnosti", na ktorú sa odvoláva, ale stratégiu riešenia problémov, takže klient je spokojný. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Nastavte štvrťročný motív a víziu
"Našim prvým rokom podnikania sme pracovali denne. Zistili sme však, že aj keď sme robili úžasné veci, niekedy sme sa uviazli v drážke, pretože sme nehľadali na veľký gól. Preto sme začali nastavovať štvrťročné témy pre našu spoločnosť. Táto téma prichádza do všetkého, čo robíme za tri mesiace, a každý sa zameriava na to, aby sa tento cieľ stal realitou. Pomáha zamerať úsilie. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Pravidlá otvorených dverí
"Zamestnanci (najmä noví) sú povinní urobiť viac chýb, než je potrebné, ak majú pocit, že sa nemôžu opýtať na vaše otázky ani získať spätnú väzbu. Uistite sa, že ste prístupní a čo najviac dostupní. Doslova nechajte dvere otvorené, aby ste mali pocit, že ktokoľvek môže navštíviť, aby odrazil nápad alebo položil otázku. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Kultúra je kráľ
"Najprv dajte svojich zamestnancov a starostlivo sa o svojich zákazníkov budú starať. Pri budovaní vášho tímu musíte definovať, aký bude vnútorný priestor vašej spoločnosti. Vaša vnútorná značka nakoniec diktuje, ako je spoločnosť zastúpená na vonkajšej strane. Pokúsite sa najprv navrhnúť skúsenosti zákazníkov, bude to nútené a neprirodzené. Pokúste sa najprv navrhnúť zážitok zamestnancov. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Prenájom na možnosť dokončiť veci
"Malá spoločnosť nemôže tolerovať ľudí, ktorí sú leniví, odkladajú, alebo nemôžu využívať obmedzené zdroje na presadzovanie projektov. Potrebujete ľudí, ktorí dokážu prejsť, nájsť šikovné riešenia a riešenia s naliehavým pocitom a dokážu zvládnuť problém a priniesť ho k úspešnému riešeniu. "~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Prax Transparentnosť
"Som vždy veľmi úprimný so svojim tímom v oblasti financií a klientov. V tejto ekonomike je dôležité, aby ste boli v prvom rade s ľuďmi vo všetkých aspektoch podnikania - najmä keď ste prvýkrát začali. Mladí profesionáli majú radosť z toho, že sú neoddeliteľnou súčasťou procesu plánovania a rozhodovania a môžu im tiež pomôcť lepšie pochopiť, ako sa podniká. "~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Povedzte im, ako to Kick Butt
"Pracujem na tom, ale je zrejmé, že nechať niekoho vedieť, ako kopnúť zadok zvyšuje pravdepodobnosť, že tak urobia. Skvelí, talentovaní ľudia sa chcú cítiť inteligentní a talentovaní, a to je na vás ako vedúceho podniku. Podnikatelia sú často sebadômotní a zabúdame, že získať čo najviac ľudí znamená ukázať im, ako uspieť. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Podporujte otvorenosť a čestnosť
"Nikdy nechcete, aby sa vaši zamestnanci báli, aby vám povedali pravdu. Môžete povzbudiť otvorenosť a poctivosť tým, že: 1) pokojne odpoviete, keď vám povedia, že niečo prešlo, ako ste očakávali, 2) hovoríte prostredníctvom plánu na posun vpred, 3) súhlasíte s následnou kontrolou a zodpovednosťou. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Tipy Foto cez Shutterstock
23 Komentáre ▼
