Ak vaši zamestnanci nemajú pocit naliehavosti, môžete sa dostať do problémov s uspokojením, zmeškanými termínmi a zmeškanými príležitosťami. Naliehavosť však nie je tá istá vec ako núdzová situácia. neznamená to zúfalú aktivitu alebo reakciu na strach. Naliehavosť znamená, že ciele, rozhodnutia a pracovné miesta sa riešia bez meškania a že spoločnosť sa vždy usiluje o to, aby ostala pred konkurenciou. Vytvorenie tejto atmosféry udržuje zamestnancov na prstoch a môže zvýšiť produktivitu a kreativitu, keď je to správne.
$config[code] not foundUkončite byrokratickú červenú pásku
Spoločnosť, ktorá má príliš veľa byrokracie alebo málo vedúcich s vlastnou autonómiou, môže stagnovať. Keď sú len málo ľudí oprávnení rozhodovať, naliehavosť sa znižuje, pretože zmeny a rozhodnutia majú tendenciu k pomalému - tak pomaly, že príležitosti môžu byť stratené. Zabráňte tomu, aby ste mohli viac ľudí prijímať rozhodnutia pre svoje oddelenie a rýchlo konať v súvislosti s týmito rozhodnutiami. Ale ako posilňujete nových vedúcich predstaviteľov, dodržiavajte systém zodpovednosti a odmeňovania. Držte ich zodpovedných za rozhodnutia, aby ich brali vážne. Ale tiež ich odmeniť za úspech, takže nie sú motivovaní strachom.
Nezostávajte príliš dlho na víťazstvách
Naliehavosť môže dôjsť k strate, ak sa dostanete príliš pohodlne s jedným víťazstvom. Neuvoľnite sa príliš dlho ani sa rozhodnite, že výhra je dôvodom na spomalenie a stratu spokojnosti. V stále sa meniacom hospodárstve jedna výhra nebude trvať dlho. Vysvetlite svojim kolegom, prečo vaša spoločnosť potrebuje viacnásobné víťazstvo, aby skutočne získala trakciu smerom k dlhodobému úspechu. Oslávte víťazstvo, ale stanovte termíny, kedy chcete dosiahnuť ďalšie víťazstvo.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingNepoužívajte oneskorenia ako ospravedlnenie, aby ste neboli odvážní
Niekedy urobiť veľký krok vpred ako podnik vyžaduje odvahu. Je ľahké vyhnúť sa robiť odvážne rozhodnutia pre vašu spoločnosť tým, že sa ospravedlníte a rozhodnete sa, že musíte stráviť viac času na stratégiu. Odhodlanie akcie pomocou nadmernej stratégie môže vyčerpať naliehavosť podniku. Zabraňujte tomuto pokušeniu tým, že urobíte rozhodujúce kroky svojim najvyšším cieľom. Keď vytvárate plány a stratégie pre podnikanie, zvážte, ako môžete každý deň robiť rozhodné kroky, aby ste nestratili dynamiku a naliehavosť.
Vyhnite sa paniky pri vytváraní naliehavosti
Vytvorenie pocitu naliehavosti môže tiež viesť k panike a strachu medzi zamestnancami, ak to nie je správne. Napríklad, môžete pomôcť vytvoriť naliehavosť tým, že zdieľate zlé správy so zamestnancami takým spôsobom, ktorý vyjadruje dôveru, že podnik prekoná svoje výzvy. Úplne vysvetlite zlé správy a nenechávajte priestor pre povesti alebo dohady, ktoré môžu spôsobiť paniku a vytvoriť posadnutosť krátkodobého prežitia ako dlhodobých cieľov. Prezentujte zlé správy s transparentnosťou, optimizmom a strategickým plánom, ktorý motivuje zamestnancov, aby vrátili veci späť.
