Väčšina systémov riadenia výkonnosti má rovnaký vplyv ako tapety, podľa prispievateľa spoločnosti Forbes, Sylvie Vorhauser-Smith. Existujú iba v pozadí a sú vážne podhodnotené. Úspešné spoločnosti uznávajú hodnotu personálnych a náborových cieľov. Spoločnosti, ktoré robia správne náborové a personálne rozhodnutia, výrazne zvyšujú svoju hodnotu. Stanovte ciele v oblasti riadenia výkonnosti s cieľom vytvoriť a udržiavať produktívnu základňu zamestnancov.
$config[code] not foundVytvorte firemné požiadavky
Jednou z prvých vecí, ktorú vaša spoločnosť má vytvoriť, je minimálna kvalifikácia zamestnancov, ktorých potrebuje. Analýza spoločnosťou pre riadenie ľudských zdrojov "ukázala, že väčšina spoločností investuje do procesov svetovej triedy pre svoj systém riadenia výkonnosti, ale prehliadajú dôležitosť ľudského prvku." Aplikácie by mali byť brané do úvahy iba od osôb, ktoré okamžite spĺňajú požiadavky založené na podrobné popisy pozícií, ktoré ste vytvorili.
Prilákať požadovaný talent
Mať veľký počet žiadateľov nie je to isté ako mať vhodnú škálu možností. Prijímanie správnych zamestnancov je viac ako len výberom. Ide o reklamu a získavanie tých správnych osôb, aby sa mohli uchádzať. Ak na tento aspekt nevynaložíte toľko úsilia, znižujete svoje šance na najlepšie možné spojenie. Popíšte kultúru vašej spoločnosti a špecifikujte typ zamestnanca, ktorý chcete vo svojich reklamách alebo pracovných miestach. Oslovte jednotlivcov prostredníctvom zdrojov, ako sú agentúry zamestnania, webové stránky a školy.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVytvorte systém hodnotenia
Pri prijímaní zamestnancov je vaším cieľom posilniť vašu spoločnosť správnym talentom. Vytvorte klasifikačný systém na klasifikáciu potenciálnych zamestnancov a usporiadajte ich podľa toho, ako dobre plnia minimálne požiadavky na pozíciu, ktorú chcete vyplniť. Použite svoj systém hodnotenia na ďalšie zúženie výberového fondu. Použite spravodlivé identifikátory spoločnosti, ako sú osobnostné dotazníky a proces pohovorov, ktorý zahŕňa všetkých tých, ktorí priamo súvisia s danou pozíciou.
Vzájomne prospešný vzťah
Ciele v riadení výkonnosti, najmä pokiaľ ide o personálne obsadenie a nábor zamestnancov, sú nevyhnutnými zložkami v ziskovom obchode. Pravidelná komunikácia so všetkými vašimi zamestnancami je mimoriadne dôležitá, najmä pokiaľ ide o faktory, ako sú očakávania výkonnosti, silné stránky, možnosti rozvoja a kompenzačné obavy. Vedúci konzultanti v štátnom podniku Gallup: "Je dôležité, aby podniky mali zavedené systémy na identifikáciu, uznanie, odmenu a udržanie svojich najlepších výkonných pracovníkov s cieľom dosiahnuť trvalo udržateľný rast."
