Žiadne organizačné funkcie bez dlhodobého plánovania. Firmy, vlády a neziskové agentúry spoliehajú na strategických plánovačov, aby zistili nedostatky, predvídali trendy a identifikovali príležitosti na rast organizácie. Na dosiahnutie týchto cieľov strategický plánovač uskutočňuje rozhovory, prieskum trhu a prieskum verejnej mienky. Potom analyzuje výsledné údaje a vydáva odporúčania na zlepšenie výkonnosti organizácie. Pri plnení svojej úlohy sa plánovač usiluje usmerňovať organizáciu na proaktívny režim namiesto reaktívneho.
$config[code] not foundAnalýza a plánovanie
Strategický plánovač trávi veľa svojho času analyzovaním ekonomického, politického, sociálneho a technického prostredia, v ktorom organizácia pôsobí. Potom skúma rôzne silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby, ktoré ovplyvňujú organizáciu, a na základe týchto informácií píše správu - alebo SWOT analýzu -, radí poradca Carter McNamara v článku pre Free Library Library. Plánovač potom prezentuje svoje zistenia manažmentu organizácie na ďalšie preskúmanie a následné kroky.
Preskúmanie trhu
Ak chcete potvrdiť, že aktivity organizácie spĺňajú verejné potreby, strategický plánovač skúma nákupné návyky svojich zákazníkov, ktoré sa rozdeľujú na demografické kategórie alebo segmenty trhu, uvádza analýza vysokej školy podnikania Maxi Fishera z Ohio State University. Potom hodnotí, či každý segment rastie, vyrovnáva alebo klesá. S usmernením plánovača môže spoločnosť alebo verejná agentúra určiť svoje najsilnejšie a najslabšie výkonové oblasti a upraviť svoj dlhodobý strategický plán na riešenie týchto problémov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingStrategické rozhodovanie
Akonáhle identifikuje hlavné problémy, strategický plánovač navrhuje ciele pre to, čo organizácia musí robiť. Pre vládne subjekty sa toto úsilie najlepšie dosiahne v rámci stanovenia cieľa alebo ústupu s cielenou agendou podľa článku z augusta 2008, ktorý uverejní Mestské centrum pre výskum a služby. V obchodnom kontexte plánovač načrtáva konkrétne ciele, ako ich dosiahnuť a kto ich má vykonať, hovorí McNamara. Tieto činnosti sumarizuje v ročnom pláne pre spoločnosť a jednotlivé pracovné plány pre každé oddelenie.
Profesionálny vývoj
Bez správnych ľudí na správnych miestach je organizácia pravdepodobne neuspeje. Strategickí plánovači môžu pomôcť určiť, či vedomosti, zručnosti a schopnosti pracovníka pomáhajú dosiahnuť ciele a ciele zamestnávateľa, hovorí Andrea Soberg, certifikovaná odborná literatúra pre ľudské zdroje na webovej stránke HR Voice. Ak tieto vedomosti, zručnosti a schopnosti nezaberajú správne, plánovač rozvíja metódy na zlepšenie motivácie a výkonu zamestnanca. Jeho odporúčania sa stali súčasťou plánu spoločnosti na zníženie fluktuácie zamestnancov.
