Motivácia je cesta, ktorá tlačí ľudí, aby sa stali lepšou verziou seba. Vystúpenie z parku a do pohonu nie je záležitosť jednoducho tlačiť sami seba, ale aj vyhodnocovať sa. Akonáhle viete, kto ste a čo ste schopní, môžete napísať cestu na zlepšenie svojich schopností a výkonnosti. Pre manažérov to je obzvlášť dôležité. Motivovaní manažéri vytvárajú efektívnejšie zamestnancov, čo zase zvyšuje výkonnosť spoločnosti. Dobrou správou je, že ak sa zaujímate o to, ako sa stať lepším manažérom, ste už urobili prvý krok, aby ste sa stali správcom, ktorý chcete byť.
$config[code] not foundVytvorte písomné sebahodnotenie, ktoré hodnotí vaše ciele, kompetencie a celkový výkon. Buďte úprimní sami a používajte pracovné dokumenty a údaje z minulého roka ako základ pre vaše odpovede. Zvýraznite silné a slabé stránky a potom rozpoznajte, kde by ste mohli potrebovať zlepšenie.
Porozprávajte sa so zamestnancami. Vašou hlavnou úlohou ako správcom je dohliadať na ľudí, ktorých spravujete. Ak chcete vedieť, ako lepšie pracovať, opýtajte sa ich. Zamestnanci vám povedia, čo od vás potrebujú, aby zlepšili svoje vlastné výkony. Na druhej strane budete motivovaní byť lepším manažérom. Napríklad zamestnanci môžu potrebovať viac mentoringu, nové príležitosti na vzdelávanie, konštruktívnejšiu kritiku alebo jednoduchšie uznanie svojich každodenných úloh. Vedieť, ako vás vaši zamestnanci pozerajú a čo od vás v budúcnosti potrebujú, vám môžu pomôcť motivovať k tomu, aby ste sa stali lepším manažérom.
Nastavte ciele pre seba. Premýšľajte o tom, aké ciele chcete dosiahnuť ako manažér, ako aj o tom, čo od svojich zamestnancov očakávate, aby spoločnosť fungovala efektívnejšie. Pravdepodobne existuje vyčerpanosť, ktorú dúfate, že zmiernite. Možno chcete zvýšiť tržby o určitú sumu. Urobte realistické ciele vo vzťahu k spoločnosti a vašu pozíciu manažéra, aby ste dosiahli tieto ciele, a potom premýšľajte o tom, kde chcete byť manažérom v priebehu piatich rokov. Vaše ciele by vám mali pomôcť dostať sa tam.
Nastavte plán do činnosti, aby ste dosiahli svoje ciele. Plánujte z dlhodobého hľadiska, ale zamerajte sa na krátkodobé ciele, ktoré umožnia dosiahnuť vaše budúce ciele. Nemôžete jednoducho povedať, že chcete byť povýšení - musíte splniť manažérske ciele, ktoré vás robia vhodnou na propagáciu. Použite proces hodnotenia, potreby zamestnancov a vaše ciele, aby ste zaznamenali jasný akčný plán.
