Keď organizácie prijímajú stratégie, ktoré podporujú posilnenie postavenia zamestnancov, prinášajú úspory nákladov, zlepšujú vzťahy so zamestnancami a zvyšujú spokojnosť zákazníkov. Zamestnanci získajú príležitosti na individuálny rozvoj kariéry a pozitívnu pracovnú kultúru, ktorá zodpovedá ich osobným záujmom. Ako zamestnanec môžete očakávať viac uznania a rešpektu a priaznivejšie pracovné prostredie. Ak máte dostatok šťastia, že budete pracovať pre takého zamestnávateľa, je dôležité pochopiť, ako splniť očakávania na maximalizáciu vašich výhod vyplývajúcich z posilnenia postavenia zamestnancov.
$config[code] not foundVýznam Empowermentu zamestnancov
Zosúladenie zamestnancov je manažérsky prístup, ktorý zdieľa rozhodovanie s podriadenými. Napríklad pracovníci linky v spoločnosti Toyota Corporation môžu zasiahnuť do výrobného procesu, aby zabránili vadným vozidlám vystupovať z montážnej linky. Manažéri musia zabezpečiť, aby mali podriadené školenie, nástroje, zdroje a čas potrebný na efektívne rozhodovanie. Cieľom je vytvoriť pracovnú kultúru, v ktorej sú zamestnanci plne dôverovaní a dostatočne informovaní, aby mohli pracovať bez dohľadu.
Aklimatizácia nových alebo existujúcich zamestnancov na spoločné rozhodovanie je proces. Vedúci môže spustiť nového pracovníka delegovaním jednoduchých rozhodnutí. Keď zamestnanec získava skúsenosti a sebavedomie, sú pridelené náročnejšie úlohy. V priebehu času schopnosť zamestnanca pracovať nezávisle rastie.
Výhody Empowerment Employee Empowerment
Zlepšené pracovné výsledky. Pozitívne posilnenie postavenia zamestnancov poskytuje zamestnancom pocit vlastníctva svojej práce. Ak pracujete v takejto atmosfére, získate sebavedomie. To prináša úžitok aj vám a vášmu zamestnávateľovi, pretože dostanete vo zvyku dávať pozor na detaily a robiť rozhodnutia, ktoré presúvajú projekt smerom k požadovanému cieľu. Keď sa naučíte robiť svoje vlastné rozhodnutia, vaša efektivita sa zlepšuje, pretože nemusíte zastaviť a konzultovať s manažérom pri každom rozhodnutí.
Zvýšená spokojnosť zamestnancov. Zamestnaní zamestnanci zvyčajne nachádzajú svoju prácu viac uspokojujúcu. Je to čiastočne vďaka skutočnosti, že uľahčíte úlohy, keď máte hlas v tom, ako sa to deje. Tímová práca je tiež dôležitá. Rovnako ako vy, váš manažér a spolupracovníci sa naučia zdieľať rozhodovanie, spolupráca sa zlepšuje. Takéto pracovné prostredie uľahčuje vzájomnú dôveru a zdieľanie nápadov.
Výhoda nákladov. Pre zamestnávateľa je zdieľanie rozhodnutí účinným spôsobom zníženia nákladov. Napríklad spoločnosť Toyota zaznamenáva úsporu nákladov vždy, keď pracovník zabráni opusteniu automobilu z poškodeného vozidla. Ďalším prínosom pre organizáciu je zlepšenie uchovávania zamestnancov. Nahradenie zamestnancov je spojené s náborom, náborom a výdavkami na školenie. Zníženie miery obratu zamestnancov vedie k značnému zníženiu nákladov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingRozvoj kariéry. Ste prirodzene znepokojený budúcnosťou vašej kariéry. Práve tu môžete dosiahnuť najväčšiu výhodu posilnenia postavenia zamestnancov. Keď šéf deleguje rozhodnutia na vás, dáva vám príležitosť rozširovať svoje zručnosti a riešiť väčšie výzvy. Dostanete tiež šancu preukázať, že ste pripravení prevziať väčšiu zodpovednosť a získate dôveru, že vaše úspechy budú uznané. Byť splnomocnený zamestnanec je ideálny, keď hľadáte povýšenie a zvýšenie odškodnenia.
Využitie výhod Empowerment Empowerment
Keď váš nadriadený vám ponúka možnosť zúčastniť sa na rozhodovaní, venujte si čas na diskusiu o úlohe alebo projekte s ňou. Uistite sa, že máte prístup k zdrojom, ktoré pracovná pozícia potrebuje a lehotu na dokončenie. Uistite sa, že viete, aké výsledky váš nadriadený očakáva.
Buďte úprimní voči sebe a vášmu nadriadenému ohľadom vašich schopností a obmedzení. Napríklad, ak si myslíte, že potrebujete viac času alebo nejakú pomoc od spolupracovníkov, povedzte to. Máte oveľa lepšie uvedenie týchto problémov na začiatku, než keby ste čakali až do dňa, kým sa práca začala. Okrem toho zostaňte v kontakte s nadriadeným a podľa potreby poskytnite aktualizácie. Nakoniec po dokončení projektu požiadajte o následné stretnutie. Získajte spätnú väzbu a návrhy na zlepšenie.
