Startup Institute je osemtýždňový program, ktorý pomáha profesionálom meniť prechod do sveta začínajúcich podnikov.
Spoločnosť Startup Institute bola založená v roku 2012 a prevádzkuje miesta v Bostone, New Yorku, Chicagu, Londýne a Berlíne. Vyštudovala stovky ľudí na celom svete, ktorí sa pustili do nových kariérnych dráh. Niektorí z nich založili svoje vlastné iniciatívy a niektorí z nich pristáli na technologických majstrovstvách ako je Google. A samozrejme, veľké množstvo z nich teraz pracuje pre začínajúce podniky.
$config[code] not foundPo tom, čo pomohla rozširovať dve začínajúce podniky, Lisa Schumacher nastúpila do programu Chicagského programu Startup Institute. V tejto úlohe pomáhala desiatkam odborníkov v príprave na štartovací život. Potom, čo pastierka začala študovať študentov do pracovnej sily a stretla so stovkami začínajúcich vodcov pozdĺž cesty, má jedinečný pohľad na to, čo robí pre skvelé nástupné prenájmy.
Tu je šesť kvalít začínajúcich zamestnancov, ktoré sú skutočne nevyhnutné pre úspech vášho podnikania - rovnako ako ten, ktorý pravdepodobne nie je.
1. Zrnitosť
"Grit je číslo jedna. Je to základ pre všetko ostatné. Stretnete sa po neúspechu po zlyhaní a frustrácii po frustrácii. Ľudia, ktorí sa zlepšujú, ťažšie veci dostanú sú tie, ktoré budú lietať. "
2. Túžba naučiť sa
"Tu je tajomstvo: Keď spúšťa svoje pracovné požiadavky, chcú slnko, mesiac a hviezdy. Skutočnosť spočíva v tom, že väčšina zakladateľov alebo vodcov štartovacieho systému hľadá správny postoj. Hľadajú ľudí, ktorí môžu samozrejme priniesť základnú úroveň technických zručností - to musí byť prítomné, ale v žiadnom prípade nemusí zodpovedať kompletnému zoznamu práčovní. Ale oni skutočne hľadajú ľudí, ktorí sa neustále učí, ktorí inštinktívne hľadajú spôsoby, ako vytvoriť hodnotu, pridať k svojej kultúre a premýšľať. Ľudia, ktorí očakávajú a vyhodiavajú predstavy o tom, čo by sme mohli ďalej robiť. "
3. Prosperujte v nejednoznačnosti
"Zamestnanci firmy nemusia byť úplne pripravení na absolútny nedostatok procesov a postupov, ktoré charakterizujú väčšinu začínajúcich podnikov. Neznamená to, že nemôžete urobiť prechod - absolútne môžete. Ale potrebujete sprievodcu. Musíš o tom hovoriť. A myslím, že prechod začne nastať, keď vy, ako nový začínajúci zamestnanec, začnete vytvárať procesy. Môžete si rýchlo uvedomiť, že tieto nemusia byť správne procesy, a potom budete opakovať. "
4. Spolupráca
"Pretože spustenie je plné toľkých výziev a toľko neznámych, je dôležité mať silný tím spolupracovníkov. Skvelí spolupracovníci vedia byť navzájom zraniteľní. Nielen o podnikaní, ale o úlohe každého človeka vo vzťahu k podnikaniu. Vyžaduje sebapoznanie - musíte pochopiť, ako sa cítite. A to vyžaduje empatiu - skutočne sa tam dostať, aby ste povedali to, čo si myslíte, a skutočne počuť a reagovať na ostatných. A vyžaduje si možnosť vytvoriť bezpečné miesto, kde môžete mať tieto rozhovory.
"Každá osoba, ktorá pracuje pri vašom štarte, musí mať vnútorný kompas a silu a ochotu byť navzájom zraniteľní. Podnikanie sa pohybuje príliš rýchlo a je príliš ťažké, aby sa nikto necítil úplne vyrovnaný a pracoval spolu ako skutočne tesný tím. "
5. Rozmanitosť
"To, čo som videl, je, že začínajúce podniky so skutočným nedostatkom rozmanitosti sú ako rastliny, ktoré rastú veľmi dobre. V jednej oblasti môžu veľmi dobre rásť, ale zvyšok rastliny vyzerá ako kecy. Zatiaľ čo rozmanité pracovné tímy so širokou základňou talentov, pozadia a skúseností - tieto rastliny rastú naozaj dobre, pretože všetky úvahy o vhodnosti produktu / trhu sú premýšľané oveľa efektívnejšie.
"Takže povzbudzujem začínajúcich lídrov, aby boli skutočne odvážni a zamestnávali ľudí, ktorí skutočne zastupujú vašich zákazníkov. Budete mať ľahší čas pri nábore najvyšších talentov, keď už máte rôznorodý pracovný tím. Keď máte rozmanitý tím, je úžasné, ako rýchlo môžete vyriešiť problémy. "
6. Passion
"Startup sú príliš ťažké. Ak to nie je vášnivý, nerobte to. Passion môže pochádzať z mnohých rôznych miest. Všetci nemusíme byť s produktom vášniví. Všetci nemusíme byť navzájom vášniví. Ale vaša vášeň byť súčasťou spoločnosti musí niekde prameniť.
"Hľadám to v tom, ako človek pristupuje k životu. Pretože nikto to nemôže učiť a nikto ti to nedá. Hľadáte to, čo ich oči zapália. Čo hľadajú a prečo? A čo majú hotový ? Alebo sú len veľmi vášniví o veľa vecí, ale sú to len pekné nápady a oni naozaj neurobili nič o nich? Bol by som jasný. "
Lisa tiež zdieľa kvalitu, ktorá sa veľa spomína vo vzťahu k začínajúcim pracovníkom, ale myslí si, že je nadhodnotená:
Podstupovanie rizika
"Buďte opatrní, ako si myslíte o hodnote rizika. Najlepšie začínajúce podniky sú tie, ktoré sa rýchlo pohybujú - tam, kde existuje skreslenie pre akciu - ale je tu absolútna jasnosť vízie o tom, čo je váš obchodný model a čo to nie je. Prijímanie rizík často prináša novému začínajúcemu zamestnancovi, aby získal superkreatívnu tvorbu a vystrelil z rôznych smerov. Ak nie sú akcie ukotvené na toto vízie a uprednostňujú vás, ste skrutkovaní.
"Pobyt zameraný na niekoľko rizík, ktoré stojí za to prijať, je oveľa ťažšie a nevyhnutné pre úspech. Pozorujem tiež, že pracovné miesta niekedy vytvárajú tón riskovania, ako keby to bola hra. Nie je to. Život vašich zamestnancov je prepojený s vašim uvedením do prevádzky. Musíte byť konkrétne a sústredení sa na riziká, ktoré stojí za to. "
Číslo 6 Fotografie cez Shutterstock
2 Komentáre ▼
