Táto značka a dizajnérska firma poskytuje projekty klientom po celom svete prostredníctvom združenej štruktúry s hlavnými zamestnancami v Austrálii a špecializovanými dodávateľmi na Novém Zélande, Veľkej Británii, Nemecku, Švajčiarsku, Jamajke, Dubaji a Singapure.
$config[code] not foundSpráva federovanej štruktúry
Zakladatelia, David Faulks a Nick Morgan, veľa mysleli na to, ako zvládnuť tento druh federovanej štruktúry. Jedným zo spôsobov, ako inovujú, je prilákanie ľudí všetkých vekových kategórií, zmiešanie mladých a starších talentov do tímov. Keďže demografické údaje na rozvinutých trhoch sa menia na starších ľudí, ktorí chcú alebo potrebujú aktívne pracovať dlhšie, môže to byť konkurenčná výhoda.
Rovnako ako mnohé mikropodniky, Generation Alliance je servis. Pojem klient-centric nie je len manažment - hovorí pre nich. Ak je klient spokojný, dostanú sa za odmenu a získajú sprostredkovanie a následné obchody. Ako vie niekto, kto riadi tento druh podnikania, znamená to, že nemôžete držať pevného vzorca. Môžete mať svoje špeciálne nástroje a techniky, vašu metodológiu, ale musíte pristupovať ku každému klientskému projektu svojím očarovaním.
Rýchle zhromažďovanie tímov krížovej disciplíny na celom svete
To všetko prináša späť talent - nábor, motivácia a riadenie. To je miesto, kde mikropodniky majú veľkú výhodu. Vezmite projekt, ktorý generálna aliancia urobila v Botsawane. Ich poslaním bolo zmeniť krajinu na globálny trh. To si vyžaduje hlboké zručnosti, ktoré skutočne zistia, čo robí krajinou zvláštnou. Dokázali zostaviť tím, ktorý zahŕňal konzultanta z Jamajky s týmito správnymi zručnosťami.
Schopnosť rýchlo zostaviť tím je hlavným dôvodom, prečo mikropodniky nadnárodne prosperujú. To je ďaleko od tradičného "velenia a kontroly". Je to skôr ako "mačacie mačky". Musíte nájsť projekty, ktoré inšpirujú ľudí, aby urobili všetko pre to, aby pravidelne tlačili proti svojim limitom.
Môže táto modelová mierka?
Spýtali sme sa David Faulks a Nick Morgan, či by sa zmenili na tradičný model, ak by ich investor napísal veľkú kontrolu. Ich odpoveď bola dôrazná:
"Nie - rozšírili by sme potenciál toho, čo robíme, aby sme mohli súbežne využiť viac medzinárodných úloh a aktivovali by sme významné projekty založené na IP, ktoré sme navrhli v súvislosti s komunitnými, environmentálnymi a vzrušujúcimi podnikateľskými príležitosťami. Taktiež by sme okamžite zamestnávali tých 20 najlepších mladých ľudí, ktorých by sme mohli nájsť pri vytváraní novej generácie agentov tvorivej zmeny. Rozšírili by sme našu zdrojovú základňu / kanceláriu v Európe a budeme sa snažiť otvoriť kanceláriu v jednej z rozvojových krajín, v ktorých pracujeme. Tiež by sme investovali do nášho cieľa stimulovať väčšiu účasť "starších" v našej komunite na rôznych projektoch, v ktorých sme vedia, že môžu pridať hodnotu. "
David Faulks ďalej uviedol:
"Nick a ja sme vlastnili, pracovali a pracovali pre veľké organizácie. Robíme to, čo robíme teraz s gen.a, pretože veríme v to, čo robíme a ako to robíme. "
Ďalej je Micro-Multinational Jadience
Toto je druhá zo série piatich článkov o mikropodnikoch. Ďalej je Jadience. Ak spustíte mikro-nadnárodné a chcete povedať svoj príbeh svetu, pošlite e-mail na adresu bernard dot lunn v gmail dot com.
8 Komentáre ▼
