Spoločnosti sa spoliehajú na manažérov strategického získavania zdrojov s cieľom maximalizovať hodnotu nákupov zameraných na podniky. Či už kupujú produkty alebo služby, manažéri strategických zdrojov sú zodpovední za výber predajcov, ktorí dokážu poskytnúť to, čo je potrebné, keď je to potrebné, za čo najlepšiu možnú cenu. Ak je vaša spoločnosť pripravená zamestnať niekoho, kto plní túto úlohu, pripravte otázky týkajúce sa rozhovorov, ktoré dokážu odhaliť filozofiu vedenia a manažmentu kandidátov, okrem svojich nákupných stratégií, aby ste sa uistili, že sú vhodné pre vašu organizáciu.
$config[code] not foundPreskúmajte vedúce štýly kandidátov
Strategický správca sourcingu bude zodpovedný za výkon zamestnancov, ako aj za výkon dodávateľov. Požiadajte kandidátov, aby popísali svoje zázemie v riadiacich a vedúcich úlohách. Zistite, koľko zamestnancov ste vedeli a aké štýly riadenia používali na motiváciu a hodnotenie zamestnancov. Opýtajte sa, čo urobili, aby riešili problémy s výkonom, a to pokiaľ ide o interných zamestnancov a dodávateľov. Je dôležité uistiť sa, že kandidát má štýl vedenia a riadenia, ktorý zodpovedá očakávaniam spoločnosti.
Vyhodnotiť zásady etiky
V nákupných skupinách je dôležitá pozornosť etiky. Strategický správca zdrojov bude zodpovedný za presadzovanie jasných pravidiel o tom, čo je prijateľné a čo nie, pokiaľ ide o dodávateľov, ktorí platia za darčeky, jedlá a zábavné podujatia. Manažér musí takisto zabezpečiť, aby dodávateľské rozhodnutia a účtovníctvo riešili kupujúci, ktorí nemajú žiadny záujem o dodávateľa, či už prostredníctvom rodinných vzťahov, vlastníckych podielov alebo iných faktorov. Opýtajte sa kandidátov na to, čo urobili, aby vytvorili, implementovali a presadzovali etické pravidlá. Požiadajte ich tiež, aby popísali akékoľvek situácie, s ktorými sa stretli, kde mohli nastať etické faktory a ako sa s týmito situáciami zaobchádzalo.
Skúmajte prax výberu
Spôsob, akým manažér pristupuje k procesu získavania zdrojov, môže mať silný vplyv na celkové podnikové stratégie spoločnosti a môže mať dopad na spodnú líniu. Požiadajte kandidátov, aby popísali situácie týkajúce sa strategického získavania informácií a identifikovali kľúčové faktory. Zistite, ako boli vybrané počiatočné výbery dodávateľov a ako boli žiadosti o návrhy rozvinuté, vyhodnotené a dohodnuté s vyššou hodnotou ešte predtým, ako boli udelené. Rozoberajte podrobnejšie podrobnosti tým, že kandidáti vysvetlia proces vytvárania, monitorovania a podľa potreby zlepšenia kľúčových ukazovateľov výkonnosti.
Priblíženie štartovacieho radu
Ktokoľvek je najatý, prvé týždne a mesiace bude kritický pre úspech manažéra získavania a následne pre úspech strategického získavania zdrojov. Požiadajte kandidátov, aby opísali, ako začnú. Zistite si svoje stratégie pre spoznávanie zamestnancov a členov riadiaceho tímu spoločnosti. Uistite sa, že riešia dôležitosť uznania a prispôsobenia sa organizačnej kultúre spoločnosti. Manažér musí byť schopný nielen prispôsobiť kultúre pracoviska, ale stavať na tom, aby motivoval zamestnancov.
