Prenájom nesprávnej osoby za pozíciu je nákladnou chybou spoločnosti. V nedávnom prieskume Career Builder 42% spoločností uviedlo, že zlý prenájom ich stálo najmenej 25 000 dolárov v minulom roku a 25% uviedlo stratu najmenej 50 000 dolárov.
Ale pre malé firmy, kde každý zamestnanec často žongluje veľa dôležitých zodpovedností, náklady na zlý prenájom môžu byť ešte viac zničujúce - až do výšky 190 000 dolárov podľa správy združenia certifikovaných vyšetrovateľov podvodov.
$config[code] not foundNáklady na zlý prenájom
Popri priamych nákladoch, ako sú mzdy a prínosy, aj neprimerané zamestnanci zvyšujú nepriame náklady v strate produktivity a prípadnú potrebu náboru a zamestnávania náhradného zamestnanca.
Títo zamestnanci tiež potrebujú väčší dohľad; Finanční riaditelia oznámili, že vedúci pracovníci strácajú 17% svojho času riadenia zamestnancov s nedostatočným výkonom. To je takmer deň v týždni.
Okrem toho 95% respondentov uviedlo, že zlý prenájom negatívne ovplyvňuje morálku na pracovisku. V malých podnikoch môže zlý zamestnanec ľahko otráviť pracovné prostredie pre každého.
Aby ste sa vyhli nájdeniu nesprávnej osoby, musíte urobiť niekoľko krokov, ktoré by ste mali urobiť skôr, ako sa zaviažete k prenájmu.
Udržujte svoje referencie zatvorené
V uvedenom prieskume Career Builder 21% spoločností priznalo, že zamestnávali zle, lebo nevyužili čas na riadne testovanie a skúmanie zručností zamestnancov.
Zatiaľ čo takmer všetky spoločnosti rozhovoria pred nástupom, potenciálni zamestnanci majú tendenciu nafúknuť svoje schopnosti a prezentovať svoje najviac leštené ja počas týchto zasadnutí, takže nie sú najlepším ukazovateľom toho, čo zamestnanec skutočne prinesie do vašej spoločnosti. Životopisy, ktoré si uchádzači o prácu štruktúrujú a píšu, majú tendenciu ešte menej indikovať budúcu výkonnosť.
David Goldberg, generálny riaditeľ spoločnosti SurveyMonkey, radí:
"Nechajte pokračovať a rozhovory sa používajú na odmietnutie kandidátov, ale spoliehajte sa na skutočné odkazy na zamestnávanie ľudí."
Odkazy vám môžu poskytnúť skutočný pohľad na vašich uchádzačov o zamestnanie. Zatiaľ čo niektorí bývalí šéfovia nebudú ochotní poskytnúť rozsiahle informácie zo strachu, že budú žalovaní, budú zvyčajne ochotní aspoň povedať dátumy zamestnania, mzdy a pracovné návyky, vrátane ich schopnosti pracovať s ostatnými. Môžete tiež skontrolovať platnosť zručností a skúseností potenciálneho zamestnanca, o ktorom sa tvrdilo, že má počas rozhovoru.
Najdôležitejšou otázkou, ktorá sa opýtať na bývalých zamestnávateľov, je: "Mohli by ste túto osobu zopakovať, ak by vznikla príležitosť?" Ak odpoveď nie je, potom by mohlo byť čas odovzdať tento kandidát.
Byť aktívny
Nečakajte len na to, aby vás dokonalý zamestnanec prišiel - choďte a hľadajte ich.
Zistite, kde je pravdepodobné, že vaši najlepší kandidáti trávia svoj čas, či už ide o určitú konferenciu, obchodnú prehliadku alebo dokonca skupinu záujmových skupín, a trávite čas aj tam. Allyson Downey, generálny riaditeľ spoločnosti weeSpring, tiež odporúča spoločnostiam, aby udržali pripravenú dodávku potenciálnych zamestnancov vždy po ruke:
"Zachovávam skupinu mien v databáze ľudí, s ktorými som sa stretol, s ktorými by som rád pracoval. Zistili sme, že je 100-násobne spoľahlivejšia ako obrazovka obnovenia - je to ako Moneyball na prenájom. "
Ale ak už neviete o dokonalom zamestnancovi, stále existujú spôsoby, ako prilákať správny talent. Uistite sa, že vaše záznamy sú opisné, jasné a zahŕňajú každodenné úlohy pozície, plat a všetky potrebné zručnosti, ktoré by táto pozícia mohla vyžadovať. Tiež chcete, aby uchádzači o zamestnanie získali dobrý pocit z podnikovej kultúry vašej spoločnosti, aby vedeli, či budú alebo nebudú mať dobré podmienky pred podaním žiadosti.
Napríklad mnoho malých podnikov vyžaduje, aby ich zamestnanci obývali mnoho posúvajúcich sa úloh v spoločnosti, takže by bolo dobré zdôrazniť potrebu flexibility a prispôsobivosti.
Kick ty pneumatiky
Je takmer nemožné vedieť, ako zamestnanec bude pracovať vo vašej spoločnosti, kým nebude skutočne umiestnený do tohto prostredia. To je dôvod, prečo je často dobré nábor najprv zamestnať najvyššieho kandidáta pred plným poverovaním.
Dajte im zodpovednosť za testovací projekt alebo nechajte ich pracovať na existujúcom projekte so zníženou kapacitou. To vám umožní presne posúdiť zručnosti kandidáta a zistiť, či s vašim tímom dobre funguje alebo nie.
Zatiaľ čo mnoho malých podnikov môže mať pocit, že potrebujú rýchlo vyplniť svoju pozíciu, vyplatí sa venovať si čas na to, aby sa uchádzači plne zverili alebo hľadali lepšie talenty. Z dlhodobého hľadiska vám ušetrí veľa peňazí a bolestí hlavy a urobí vašu spoločnosť šťastnejším a produktívnejším pracovným miestom.
Frustrovaná fotografia cez Shutterstock
14 Komentárov ▼
