Takzvaný "zelený tím" je výbor zamestnancov, ktorý sa stretáva pravidelne, typicky počas pracovného času, aby pomohol svojim zamestnávateľom udržať udržateľnosť. Myšlienka je, že mobilizácia zamestnancov v oblasti trvalej udržateľnosti nielenže prinesie nové stratégie, ale aj posilní nákup zamestnancov.
Napriek tomu sa zelené tímy rozpadnú alebo rozpadnú, ak nie sú starostlivo implementované. Tu sú niektoré spôsoby, ako vedúci malých podnikov môžu zabezpečiť, aby ich zelené tímy boli účinné.
1. Pozvite najnáročnejších zamestnancov. Tímy pracujú najlepšie, keď sú členovia vášniví vo svojej misii. Začnite svoj tím tým, že oslovíte zamestnancov, ktorí majú najväčší záujem o trvalú udržateľnosť, a opýtajte sa ich, či sú ochotní viesť zelený tím. Je pravdepodobné, že sú vyzbrojení nápadmi a môžu najlepšie energizovať ostatných zamestnancov, aby pomohli znížiť stopu spoločnosti.
2. Vytvorte dobre zaoblený tím. Akonáhle ste získali silných lídrov, zamestnajte rôznorodý tím zamestnancov z rôznych úloh v spoločnosti alebo v rôznych oddeleniach. V ideálnom prípade chcete, aby bola skupina dostatočne malá na to, aby bola efektívna, ale dostatočne široká, aby získala celý rad perspektív. Často pomáha mať jeden človek z vedenia spoločnosti v zelenom tíme, ale musí byť jasné, že on alebo ona je len ďalší člen tímu - nie šéf.
3. Stanovte ciele skoro. Počiatočné stretnutia vášho zeleného tímu by sa mali zamerať na stanovenie niektorých cieľov, ktoré vám pomôžu viesť tím. Vedenie spoločnosti na týchto prvých stretnutiach môže pomôcť zabezpečiť, aby každý bol na tej istej stránke. Možno je cieľom posilniť program recyklácie spoločnosti, znižovať jej uhlíkovú stopu alebo preskúmať spôsoby, ako lepšie zapájať zamestnancov do udržateľnosti. Zaznamenávanie týchto priorít bude slúžiť ako plán pre tím, ktorý sa bude pohybovať vpred a zaistí, že každý vie, aké sú ciele.
4. Vytvorte protokoly. Na začiatku diskutujte o protokoloch. Určite pravidelný harmonogram schôdzí tímu a prideľujte úlohy v rámci tímu, napr. Kto je zodpovedný za vedenie záznamov alebo s informovaním o pokroku tímu s manažmentom a ostatnými zamestnancami. Takisto nastavte časový rozvrh, ako a kedy sa bude diať komunikácia s manažmentom a zamestnancami. Možno sa tím stretne štvrťročne s manažmentom, aby diskutovali o svojich zisteniach a odporúčaniach a posielali pravidelné e-mailové aktualizácie všetkým zamestnancom.
5. Pripravte sa na implementáciu odporúčaní tímu. Buďte plne pripravení prijať opatrenia na základe odporúčaní zeleného tímu. Najjednoduchšie odblokovať hybnú silu zeleného tímu je vytvoriť tím a potom nikdy nereagovať na žiadnu z jeho odporúčaní.
5 Komentáre ▼
