Nezávisle od veľkosti vašej firmy, histórie a priemyslu, každý z vašich nových zamestnancov musí prejsť počiatočným procesom učenia. Napriek tomu, že väčšina ľudí považuje tento proces "na palube" za neškodný alebo dokonca triviálny, je to jedna z najzraniteľnejších období vášho procesu náboru. Ako pristupujete, mohlo by to znamenať rozdiel medzi rozbehnutím nového pracovného vzťahu a rýchlosťou a vytvorením nového zamestnanca za zlyhanie.
$config[code] not foundAle ako môžete urobiť lepší proces na palube?
Prečo je onboarding tak dôležitý
Po prvé, pracujeme na tom, aby sme pochopili, prečo je na palube takáto rozhodujúca príležitosť na rozvoj:
- Prvé dojmy. Pravdepodobne ste sa zaoberali otázkami a obavami v procese rozhovoru, ale na palube je prvá šanca, že váš nový nájom musí vidieť, ako vaša spoločnosť naozaj funguje. Ak je tento proces chaotický alebo nepotrebný, môžete ich vydesiť.
- Retencia. Dobrý program na palube dokáže zabezpečiť, aby sa s vami držali vaši zamestnanci. Podľa kódu spoločnosti Wasp sú zamestnanci, ktorí prechádzajú štruktúrovaným programom na palube, o 58 percent vyššia pravdepodobnosť, že zostanú v spoločnosti tri roky alebo viac.
- Výcvik. Inboarding často slúži ako forma úvodného školenia, čo znamená, že to ovplyvní výkonnosť vašich zamestnancov počas ich niekoľkých prvých mesiacov a rokov.
- Konzistencie. Ak je vaša výkonnosť na palube nekonzistentná, môžete skončiť s nesúvislou pracovnou silou alebo s viacerými rôznymi očakávaniami.
Ako zlepšiť proces zamestnania na palube
Takže ako môžete udržať proces na palube tak, ako je to možné?
1. Mať zdokumentovaný plán. Dokonca aj vtedy, keď má vaša firma iba niekoľko zamestnancov a práve začínate, potrebujete mať písomný plán (PDF) pre váš proces na palube. Urobte si čas, aby ste vybrali presne to, čo chcete zahrnúť a dokončiť dokument. K tomu môžete vždy pridať alebo ho upraviť v priebehu času. Týmto spôsobom budete mať niečo dôsledné nasledovať bez ohľadu na to, kto skutočne robí onboarding. Taktiež vám poskytne rámec na zlepšenie, keď sa dozviete, ktoré časti vášho procesu sú účinné alebo neúčinné.
2. Trénujte svojich palubných sprievodcov. Ďalej nenechajte len niektorý z vašich zamestnancov vystupňovať pre proces na palube. Možno chcú ukázať, čo robí vašu firmu skvelou, ale musíte sa uistiť, že dosiahnu kľúčové body, ktoré potrebujete pre nastavenie očakávaní, predstavenie spoločnosti a vytvorenie základov pre budúci tréning. Pokúste sa ponechať jednu určenú osobu, ktorá je zodpovedná za palubu, ak môžete. Týmto spôsobom dokážu dokonalý prístup. Ale uistite sa, že všetci vaši inboarderi sú vyškolení v základoch.
3. Začnite pomaly. Nie je lepší spôsob, ako vystrašiť niekoho, než tým, že ich hneď prvý deň hodíte na vlkov. Je lákavé, aby ste svojich zamestnancov vycvičili a boli pripravení pracovať čo najrýchlejšie z dôvodov produktivity, ale je lepšie, ak im dáte šancu zahriať sa do svojho prostredia. Predstavte veci jeden po druhom a dajte im nejaké dýchacie miestnosti s prestávkami po celý deň. Zachovanie zamestnancov je maratón. Nechcete ich vyčerpať prvý deň.
4. Nezanedbávajte kultúru. Podľa Združenia pre rozvoj talentov je firemná kultúra jedným z najdôležitejších faktorov pre uchádzačov o zamestnanie. Uistite sa, že ukážete svoju prácu v priebehu celého procesu na palube, a to tak, aby ste ich vzbudili a dali im vedieť, čo môžu od tohto pracovného prostredia odôvodnene očakávať. Umožnite svojim novým zamestnancom stretnúť sa a spolupracovať s ostatnými pracovníkmi a ukázať, akú atmosféru sa snažíte udržiavať.
5. Otvorte dialóg. Veľká časť procesu na palube je o poskytovaní informácií novému prenájmu v jednostrannom rozhovore. To je nevyhnutné. Je však dôležité, aby ste aspoň nejaký čas otvorili dialóg, čím získate možnosť vášho nového náboru robiť pripomienky a klásť otázky. Nielenže to pomôže objasniť niektoré body zmätku, ale tiež preukáže, že sa o nich staráš ako o pracovníka. Týmto spôsobom nie sú len tlačené cez montážnu linku na palube.
6. Udržujte konzistentnosť. Na záver udržiavajte svoj postup čo najkonzistentnejšie, keď ho vykonáte s viacerými novými zamestnancami. Prídavná prax vám umožní zlepšiť proces, predvídať potreby pracovníkov a nájsť dobrý rytmus, čo vám umožní robiť malé úpravy v priebehu času a zmeriate ich efektívnosť pri zlepšovaní procesu. Zmena je dobrá, ale iba pri postupnom vykonávaní.
Ak budete postupovať podľa týchto šiestich krokov, proces Vašej integrácie sa okamžite stáva hladším, efektívnejším a lepším na udržanie vašich zamestnancov produktívnych a spokojných s vašou firmou. Nie je žiadny spôsob, ako znížiť obrat na nulu, ale zistíte vyššiu spokojnosť zamestnancov a menej času hľadáte nových kandidátov celkovo.
Nová fotografia fotografií cez Shutterstock
1
