Úžasné 56% vašich zamestnancov neverí, že ste vy alebo manažéri, ktorí pracujú vo vašej spoločnosti, schopní ich motivovať. Toto je zistenie novej správy spoločnosti Ultimate Software, poskytovateľa riešení správy ľudského kapitálu (HCM) v oblakoch.
V správe sa skúmalo viac ako 2 000 zamestnancov v USA a odhalilo sa jasné posolstvo zamestnávateľom, že manažéri a zamestnanci nie sú vždy na tej istej stránke, pokiaľ ide o ich vzťahy.
$config[code] not foundManažéri nemôžu motivovať zamestnancov
Prieskum zistil, že 71% manažérov tvrdí, že vedia motivovať svoje tímy, čo je v kontraste len s 44% zamestnancov, ktorí súhlasia s tým, že ich manažéri vedia, ako ich motivovať.
Adam Rogers, hlavný technický riaditeľ spoločnosti Ultimate Software (CTO), povedal Small Business Trends, že motivácia zamestnancov je kľúčovým aspektom úspechu na pracovisku.
"Zatiaľ čo určité motivujúce faktory sa môžu meniť od zamestnanca k zamestnancovi, vieme, že vzťah zamestnanec-manažér je najvyššou hnacou silou spokojnosti zamestnancov," povedal Rogers.
CTO spoločnosti Ultimate Software hovoril o konkrétnych vlastnostiach, ktoré zamestnanci hľadajú pri hodnotení manažérov.
"Respondenti uviedli, že manažér, ktorý je prístupný, je dôležitejší než ten, ktorý sa chová ako tréner," poznamenal Rogers.
Bez kvalít, ako je priateľské a prístupné, vy alebo manažéri vašej spoločnosti môžu spôsobiť rozpor medzi vašimi zamestnancami.
Zistenia z prieskumu spoločnosti Ultimate Software tiež naznačujú, ako hovorí Rogers, že "motivácia je pravdepodobnejšie z osobného a dôveryhodného vzťahu, než z hernej knihy".
Investovanie do nástrojov a školení, ktoré pomáhajú manažérom budovať vzťahy so zamestnancami, môže byť pre vlastníkov podnikov nevyhnutným krokom na vytvorenie šťastnejšieho a produktívnejšieho prostredia, v ktorom by pracovali.
Prieskum tiež zistil, že 43% zamestnancov považuje za ideálnu komunikáciu so svojím manažérom, a to vrátane požiadania o príspevok k rozhodovaniu a strategickým stretnutiam. V dôsledku tejto odpovede Adam Rogers radí zamestnávateľom a ich manažérom, aby:
"Zvážte prepracovanie stretnutí, aby sa všetci zamestnanci cítili oprávnení hovoriť a používali nástroje ako otvorené prieskumy, aby aktívne vyhľadávali spätnú väzbu a ukážili zamestnancom, ktorých počúvaš," hovorí Rogers.
Kvalitné pracovné vzťahy medzi sebou a zamestnancami a vašimi manažérmi a zamestnancami sú životne dôležité pre budovanie úspechu spoločnosti. Ako dokazuje prieskum spoločnosti Ultimate Software, bolo by dobré, keby si čas a investície pomohli vybudovať väčšiu dôveru a lepšie vzťahy medzi manažmentom a zamestnancami.
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
3 Komentáre ▼
