Ak ste dnes ako veľa majiteľov malých podnikov, vaše pracovisko zahŕňa tri generácie zamestnancov: generála, Gen X a Gen Y / Millennials. ZDNet sa nedávno pozrela na výzvy riadenia multigeneračných pracovných síl a na to, ako niektoré spoločnosti riešia túto problematiku. Napriek tomu, že boli použité príklady veľkých spoločností, môžu sa naučiť mnohé malé firmy.
Po prvé, tu sú niektoré charakteristiky každej vekovej skupiny:
Boomers sú mimoriadne zameraní na prácu. Oceňujú bezpečnosť a stabilitu a oceňujú jasne stanovené ciele a úlohy. Radšej komunikujú prostredníctvom osobných stretnutí a e-mailov.
Gen X (narodil sa približne medzi rokmi 1965 a 1981) hodnotí rovnováhu pracovného a súkromného života a nezávislosť. Sú prispôsobivé a vynaliezavé a väčšina sa naučila používať digitálne technológie a komunikovať s najnovšími technickými nástrojmi.
Gen Y / Millennials (narodil sa približne medzi rokmi 1982 a 2001) sú opísané odborníkom v článku ZDNet ako "Gen X na steroidoch". Oceňujú rovnováhu medzi pracovným a osobným životom a flexibilitu ešte viac ako Gen X. Tiež sa snažia o slobodu a chcú byť považovaní za rovnocenných od prvého dňa v práci. Táto generácia nemá strach o autoritu a hľadá náročnú a zmysluplnú prácu. A oni sú najviac technickí-pútavý z troch skupín, radšej komunikovať rýchlo prostredníctvom textových správ a IM.
Každá generácia má jednoznačne silné stránky - ale ich silné stránky môžu byť vnímané aj ako slabé stránky ostatných vekových skupín. Ako môžete zachovať vaše tri generácie zamestnancov harmonicky ako tím? Získajte stránku z týchto stratégií veľkých spoločností:
Zvážte individuálne potreby. V programe IBM Generačná rozmanitosť hodnotí pracovné "životné cykly" zamestnancov a rôzne potreby, ktoré človek môže mať vo všetkých fázach svojej kariéry. Ako vlastník malej firmy máte dokonca lepšiu pozíciu, aby ste sa dozvedeli, čo každý zamestnanec hodnotí, chce a musí byť najproduktívnejší. Napríklad Boomers budú pravdepodobne pochváliť, že budú mať na starosti projekt; Gen-Xer ocení autonómiu na dokončenie úlohy jej cestou; a tisíciletník sa bude tešiť na zdieľanie nápadov s kreatívnym tímom, ktorý bude spolupracovať.
Usilujte sa o starších pracovníkov. Keď starší zamestnanec opustí spoločnosť, pretože už nemá pocit, že sa cení, vaša firma stráca cenné inštitucionálne poznatky. Uistite sa, že vaši starší zamestnanci nemajú pocit, že by boli odvolaní pre mladších členov tímu. Vynaložte dodatočné úsilie na to, aby ste ich zapájali a ukážte, že ich príspevky sú cenené.
Poklepte do rôznych vekových skupín, aby ste inovovali. Zahrňte stretnutia alebo brainstorming tým, že zahrniete zamestnancov zo všetkých vekových kategórií. Rozmanitá skupina znamená viac názorov a väčšiu kreativitu. Mať zamestnancov z rôznych generácií dáva vášmu podnikaniu výhodu, tak ho použite!
Ctihodnite príspevok každého človeka. Najmä v skupine, ako je tímový projekt alebo stretnutie, uistite sa, že ukážete, koľko si ceníte, čo každý pracovník prináša do tímu. Povzbudzujte pracovníkov, aby sa podelili o svoje vedomosti, či už ide o vstupnú úroveň tisícročia s ukazovateľom Boomera, ako používať sociálne médiá alebo zamestnanec spoločnosti Boomer, ktorý vysvetľuje históriu dlhodobého klienta predajcovi spoločnosti Gen X.
Zdôraznite spoločné. Je ľahké, aby sa zamestnanci stali nepriateľskými, keď sa sústredia na ich rozdiely. Neustále pripomínajte svojmu tímu svoje spoločné ciele - získanie nových obchodov, rastúci predaj alebo čokoľvek, čo vaša spoločnosť pracuje na dosiahnutí. Taženie spolu pomôže prekonať generačné rozdiely a vytvoriť užšie vzťahy.
11 Komentáre ▼
