Pre Augusta Turaka prekvapivo odhalil stratégie a techniky, ktoré by mohol uplatniť v podnikateľskom svete v kláštore Mepkin, trapistický kláštor v srdci Južnej Karolíny. On zostavil svoje inšpirácie do Obchodné tajomstvo Trappist mních: Jeden CEO je Quest pre význam a pravosť.
$config[code] not foundOd MTV po huby
Turak (@AugustTurak) pracoval pre veľké spoločnosti vrátane spoločnosti MTV a založil a predával dve veľmi úspešné softvérové firmy Raleigh Group International (RGI) a Elsinore Technologies. On bol vystupoval v publikáciách ako Wall Street Journal, Rýchla spoločnosť, New York Times, a Pracovný týždeň a píše o vedení na Forbes.com.
Ale aj napriek tomu, že je ochrancom človeka, ktorý založil IBM Executive School, je to jeho 17-ročná práca s trapistickými mníchmi z Mepkin Abbey, ktorá má hlboký vplyv na to, kto je ako podnikateľ.
Služba a nezištnosť
Turakovo zameranie, a to ako vo svojej knihe, tak aj na jeho webových stránkach, je služba a nezištnosť v práci. Môžete vidieť, ako si to veľa pozoroval a trávil toľko času v kláštore. Ale ako môžu vlastníci podnikov tieto pojmy uplatniť na vlastnú prácu? V knihe Turak hovorí o "vedome transformačnej organizácii", ktorá podľa nej má tri spoločné veci:
- Vysoká, zastrešujúca misia, ktorá si zaslúži byť nezištne podávaná.
- Osobná transformácia ako súčasť misie.
- Metodika pre transformáciu okolo.
Potom sa ponorí do každého z týchto bodov v nasledujúcich kapitolách. Zatiaľ čo poslaním kláštora je slúžiť Bohu, niekedy poslanie spoločnosti končí chmurným. Nie, hovorí Turak, pretože misia je príliš vysoká alebo abstraktná, ale preto, že ľudia zodpovední za prípravu misií majú tendenciu chýbať odhodlanie a predstavivosť, aby ich živili.
Definovanie poslania a jeho zavedenie do rozhodovania nie je oblasťou každoročného ústupu riadenia … je každodenným imperatívom, že je to najdôležitejšou prioritou každej organizácie.
Váš záväzok k dokonalosti
Turak končí knihu tým, že hovorí o tom, ako sa mnísi zaviazali k svojmu životnému štýlu, a zdôrazňuje význam podnikateľov a podnikateľov, ktorí konajú rovnako vo svojom svete. Hovorí, že tento záväzok je dynamický a mal by pokračovať:
Záväzok môže začať jediným rozhodnutím, ale medzi svetom existuje celý rozdiel making záväzok a slušivý spáchal.
Čo mám najradšej
Turak jasne vysvetľuje, že snaha o nezištnosť a službu nie je odsunutá k vysoko náboženským. Spoločnosti, ktoré skutočne kladú svoje potreby zákazníkov pred svojimi, môžu tento model úspešne rozvíjať. Poskytuje mnoho príkladov spoločností, ktoré robia práve to, od námorníkov až po miestne družstvá.
Samotná skutočnosť, že táto kniha sa zameriava na to, kde sa žiadna iná kniha neusiluje o inšpiráciu (kláštor), točí hlavu obchodnej knihy. Ja som si užil osviežujúci vánok, ktorý vystúpil z Mepkinského opátstva, ktorý predáva ustrice huby, záhradný kompost a vajcia na zaplatenie účtov.
Kto by mal čítať túto knihu
Mali by ste si to prečítať - najmä ak ste unavení z obchodných kníh, ktoré vyzerajú ako každá iná kniha, ktorú ste si prečítali.
Inšpiruje podnikateľov, aby premýšľali iným spôsobom o tom, ako modelujú svoje podnikanie, a naučia ich, aby sa pozreli, kam iní nehľadajú, ako to urobil Turak.
10 komentárov ▼
