V niektorých rozhovoroch, predovšetkým panelových rozhovoroch, budete mať možnosť stretnúť sa a rozprávať sa s ľuďmi, s ktorými by ste mohli nakoniec spolupracovať. Toto má pomôcť všetkým stranám určiť, či budete na pracovisku vhodní. Následne niektorí ľudia, ktorí si vypočúvajú, môžu byť nakoniec zamestnancami, ktorí vám oznamujú. Je to dobrá príležitosť, aby ste demonštrovali typ vodcu, ktorý budete mať.
$config[code] not foundByť schopný
Rýchlo, úprimne a s úctou odpovedať na otázky od potenciálnych zamestnancov. Nepoužívajte blahosklonný tón alebo hovorte im. Reagujte na otázky s frázami, ako je "To je naozaj dobrý bod", alebo "Veľká otázka", alebo "Som rád, že ste to priniesli, pretože si myslím, že je to dôležitá otázka." Tento prístup ukazuje potenciálnym zamestnancom, D by mal byť typ šéfa, ktorý by si vyžiadal spätnú väzbu, poskytol úver a bral do úvahy zamestnancov vážne.
Buďte inkluzívni
Potenciálni zamestnanci vás môžu klásť otázky týkajúce sa vášho štýlu riadenia alebo vedenia. Reagujte spôsobom, ktorý ukazuje, že ste otvorení a inkluzívni. Opíšte, ako riešiť plánovanie projektov, pracovné úlohy, brainstorming a ako spravujete konflikty a zvládate vzťahy so zamestnancami. Zamestnanci na panelu pre rozhovory vás potrebujú vidieť ako niekoho, koho by mohli potenciálne radi, rešpektovať a byť šťastní. Pozvite ich, aby vám položili otázky týkajúce sa vašich minulých pracovných skúseností, vašej profesionálnej filozofie alebo dokonca vašich záľub a záujmov. To vám poskytne dobre zaoblený obraz, a to ako osobu, ako aj potenciálneho manažéra.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingByť orientovaný na tím
Reagujte na otázky z centra zameraného na tím, pomocou slov, ako "my", "my" a "spoločne" pri opise štýlu riadenia. Zamestnanci nechajte vedieť, že ste odhodlaní pomôcť im pokročiť vo svojej kariére a odborne sa vyzývať v pozitívnom a spolupracujúcom prostredí. Tento prístup súčasne demonštruje osobám s rozhodovacími právomocami na paneloch, že sa zameriavate na váš pracovný produkt, ako aj na rozvoj a morálku zamestnancov.
Klásť otázky
Priame otázky vašim potenciálnym budúcim zamestnancom a nasmerujte ich do rozhovorov späť a dopredu. Napríklad opýtajte sa, čo chcú vidieť v manažérovi, alebo aké vlastnosti považujú za dôležité pre vedúcich pracovníkov. Povedzte veci ako: "Ako vám môžem pomôcť splniť vaše profesionálne ciele a ciele?" Alebo "Ako môžem byť pre vás efektívnym manažérom?" To vás rozdelí ako niekoho profesionálneho, ale stále starostlivého, ktorý nielen hľadá zamestnanie, ale má záujem byť súčasťou vysoko fungujúceho a efektívneho tímu.
