Sklad je ústredným rozbočovačom v dodávateľskom reťazci, kde sú zásoby prijaté od dodávateľov a uskladnené až do ich prípadného distribúcie spotrebiteľom. Pracovníci skladu pracujú dlhé a často nepárne hodiny, aby zabezpečili, že každý výrobok je riadne odložený a organizovaný. Manažéri skladov smerujú členov tímu do skladových regálov, správne prenášajú inventár a udržiavajú presné úrovne zásob.
príjem
Manažéri skladu vedú svoje tímy - často skoro ráno - keď vykladajú nákladné autá a organizujú tovar na palety. Palety sa potom dodávajú ručne vozíky a vysokozdvižné vozíky do príslušných častí skladu, kde je tovar umiestnený na správnom mieste. Systémy správy zásob informujú manažérov skladov o tom, ktoré položky by mali byť vytiahnuté pre medziskladový prevod, dodávku alebo predajnú plochu. Kľúčovou úlohou manažéra v tomto smere je nasmerovanie skladového tímu na skladové položky rýchlo a presne pred začatím prevádzky a na prípravu dodávok alebo zákazníkov.
$config[code] not foundKontrola zásob
Manažéri skladov musia mať počet jednotlivých položiek. Systémy riadenia zásob používajú čiarové kódy na spojenie položky so správnym umiestnením políc. Ak položky nie sú tam, kde by mali byť, počet inventárov bude nepresný. Manažéri musia trénovať a usmerňovať svoje tímy, aby zabezpečili, že výrobky budú umiestnené tam, kde by mali byť vždy. Manažéri skladu a zamestnanci sú často hodnotení o ich schopnosti správne skladovať položky: chýbajúci inventár môže mať za následok nízky predaj, pomalý dodací obrat alebo zbytočné objednávky na doplnenie.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVedúci ľudia
Pracovníci skladu sú často zhromaždení do tímov, z ktorých každý pracuje v určitej časti zariadenia. Manažér by mal spolupracovať s každým tímom, aby zabezpečil, že sú položky organizované, odložené a redistribuované, ale manažér nemôže pracovať so všetkými tímami naraz. Manažéri skladov musia pochopiť, ktorý pracovníci najlepšie pracujú v danej úlohe a kto potrebuje viac alebo menej pokynov. Jeden nemotivovaný pracovník môže spomaliť celý obchod alebo spôsobiť nesprávny počet inventárov. Manažéri musia byť kvalifikovanými motivátormi a lídrami, aby získali čo najväčšiu účinnosť a presnosť od všetkých. Manažéri tiež vykonávajú hodnotenia a recenzie zamestnancov, konajú ako tréneri a plánujú personál.
výcvik
Noví zamestnanci potrebujú rýchle a presné postupy učenia. Pre tento výcvik je často zodpovedný manažér skladu. Manažéri skladov musia byť kvalifikovanými komunikátormi, ktorí chápu ako učiť, ako aj robiť. Manažér skladu musí delegovať zodpovednosť vedúcich pracovníkov na členov tímu počas poskytovania tohto školenia a zabezpečiť, aby sklad fungoval efektívne po celý čas. Manažér sleduje priebeh tréningu, spravuje počítačové a praktické hodnotenia a pokyny a trénuje podľa potreby.
Pravidlá a bezpečnosť
Strojové zariadenia a chemické látky rôznych typov existujú vo väčšine skladových prostredí. Manažéri musia bezpečne obsluhovať stroje ako príklad pre iných, ako aj trénovať pracovníkov robiť to isté. Chemikálie musia byť skladované primerane; Napríklad čistiace prostriedky by nemali byť umiestnené nad potravinami v prípade netesností. Manažéri školia ostatných zamestnancov o spôsoboch bezpečného čistenia a odstraňovania žieravých alebo nebezpečných chemikálií, aby sa zabránilo poškodeniu zamestnancov alebo zákazníkov. Prevádzkové bezpečnostné a bezpečnostné pokyny musia byť zverejnené a dodržiavané zákonom.
