Ako napísať hodnotenia zamestnancov

Ak by každý zamestnanec neustále pracoval lepšie ako sa očakávalo, písanie hodnotenia zamestnancov by bolo jednoduché. Keďže to nie je realita, čas na hodnotenie môže byť rovnako stresujúci pre manažéra, ktorý ho píše ako zamestnanca. Začnite pripraviť hodnotenie včas tým, že budete mať poznámky o tom, čo zamestnanec robí dobre alebo zle. Označte dátum všetkých dôležitých udalostí, dobrých alebo zlých. Keď dôjde k hodnoteniu, budete mať tieto poznámky ako východiskový bod. Hodnotenia musia byť založené na tom, ako pracovník napĺňa popis práce a malo by sa vykonávať štvrťročne alebo ročne.

$config[code] not found

Otvorte s odsekom alebo dvom, ktorý načrtáva celkový výkon zamestnanca. Ak spoločnosť má štandardné sumárne vyhlásenie (napríklad "Spĺňa očakávania," "Niekedy sa stretáva s očakávaniami", "Prekračuje očakávania"), prvý graf by mal vysvetliť, prečo zamestnanec spadol do kategórie, ktorú ste kruhovali alebo načrtli.

Postupujte podľa prvého odseku s konkrétnymi príkladmi dobrých, priemerných alebo zlých pracovných príkladov, ktoré zamestnanec vystavil v hodnotiacej dobe. To je miesto, kde by vaše poznámky mali byť užitočné.

Porovnajte príklady práce s predchádzajúcim hodnotením. Skontrolujte hodnotenie aj pre akékoľvek ciele, ku ktorým mal zamestnanec smerovať. Pri spravodlivom hodnotení sa musí brať do úvahy, koľko sa zamestnanec zlepšil počas predchádzajúceho hodnotiaceho obdobia.

Skontrolujte záznamy zamestnancov ohľadom návštevnosti, presnosti a služieb zákazníkom. Ak existuje problém, ktorý ovplyvnil výkon zamestnanca akýmkoľvek spôsobom, musí byť zahrnutý do hodnotenia.

Urobte odsek o celkových silných a slabých stránkach zamestnanca. Uvedomte si oblasti, ktoré by mohli využiť zlepšenie, a navrhnite spôsoby, ako tieto oblasti posilniť (viac školení, mentoringu, korektúry atď.). Zdôraznite pozitíva, ale ignorujte problémové oblasti.

Zatvorte hodnotenie krátkym odstavcom o cieľoch zamestnanca na ďalšie obdobie.

Tip

Plánujte písanie hodnotenia pred alebo po pracovných hodinách.

Ak má zamestnanec veľkú pracovnú výkonnosť, obráťte sa naň pred časom hodnotenia. Z komunikačného hľadiska nie je dobré, aby "oslepil" zamestnanca so slabým hodnotením.

Je zriedkavé, že písomné hodnotenie nie je sprevádzané alebo nasledované osobným stretnutím so zamestnancom. Ak nemôžete okamžite prehodnotiť hodnotenie so zamestnancom, dohodnite si s týmto zamestnancom pracovný čas, keď mu poskytnete písomné hodnotenie.