Spoločnosť Zogby International uskutočnila spoločné prieskumy s WeMedia a položila otázku: "Kto nás dovedie k lepšej budúcnosti?"
Američania umiestnili podnikateľov a malé podniky na začiatok zoznamu, pričom 63% Američanov povedalo, že podnikatelia a malé podniky budú viesť. Ďalej boli vedeckí a technologickí lídri, pričom 52% Američanov malo dôveru, že nás budú viesť. Tu je graf:
$config[code] not found
Vláda, ktorá by mala viesť, dosiahla 31%. Veľké korporácie a vedúci predstavitelia podnikov prišli v ďalšom na 21%. Tradičné spravodajské médiá, ako sú noviny, televízia, rozhlas a časopisy, ktoré sa zdvihujú dozadu, pričom iba 13% má veriť v nich, aby viedli cestu.
Pár pripomienok k tomuto:
(1) Malé podniky určite prechádzajú časom "vysokej popularity". Ale Andrew Nachison, generálny riaditeľ mediálneho think-tanku iFOCOS, to považuje za súčasť zásadnej kultúrnej zmeny. Poukazuje na to, že nespokojnosť s vládou, veľkými podnikmi a médiami prebieha hlboko. To hovorí, že vedie jednotlivcov k tomu, aby prevzali zodpovednosť: "Ak veľký obchod, vláda alebo médiá nevedú, budeme sa viesť. Vytvoríme vlastné podniky a vlastné médiá, aby sme vytvorili lepšiu budúcnosť. Bez ohľadu na to, kde sedíte alebo čo robíte, je to výzva na akciu, aby ste sa zapojili, inšpirovali nádejou a priniesli prosperitu viac ľudí. Je to program pre každého: vedie nás k lepšej budúcnosti. "
(2) Je niekto prekvapený tradičnými médiami spadajúcimi na dne? Do určitej miery je to otázka toho, že sa nachádzame v odvetví, ktoré sa obťažuje (tlačové médiá) a snaží sa zarábať peniaze - je ťažké vidieť budúcnosť novín a časopisov, ktoré vyhlásia bankrot a odkladajú novinárov vpravo a vľavo. Ale je tu aj niečo hlbšie. Polarizácia v prospech jednej politickej strany alebo druhej podkopala dôveru verejnosti v bežné médiá. Namiesto toho, aby boli politickí aktivisti, možno len návrat k faktickému nahlasovaniu by obnovil určitú dôveru v médiá.
Tvoje myšlienky? Prečo myslíte, že čísla vyšli ako oni?
(Hat tip Martin Lindeskog pre tento prieskum.)
38 Komentáre ▼
