Zmena je v dnešnej dobe konštantou. To, čo minulý mesiac fungovalo, môže tento mesiac potrebovať vylepšenie. Hoci existujú základné prvky podnikania, ktoré zostávajú, zmena je konštantná. Napríklad musíme predávať našu spoločnosť, službu alebo správu, aby sme získali viac obchodov - to je základný prvok. Ale niektoré z vecí, ktoré robíme, aby sme obchodovali s našimi podnikmi, sú veci, ktoré sme pred piatimi rokmi neurobili. A som zvedavý, čo sa v priebehu nasledujúcich piatich rokov pripojí k zmesi … pretože sa veci menia.
$config[code] not found
Nahradenie Baby Boomers
V "Ak sa veľké firmy vrátia do školy, prinesú výhody malým podnikom?" Anita Campbellová hovorí:
"Napriek rozšírenej nezamestnanosti si americké spoločnosti, ktoré hľadajú zamestnanie, si sťažujú na nedostatok kvalifikovaných pracovníkov."
Ako Baby Boomers naďalej odchádzajú do dôchodku, priemysel zistí, že nie je dostatočne vyškolených a udržiavaných generácií X a Y (zatiaľ), aby zaujali svoje miesto v určitých oblastiach. Na riešenie problému niektoré korporácie sú proaktívne, pretože povzbudzujú "školy a vysoké školy, aby poskytovali školenie pre budúcu generáciu zamestnancov", hovorí Anita v súvislosti s touto správou Wall Street Journal.
Nahradenie Baby Boomers je nové územie, pretože to nie je plug and play. Nové generácie si nemyslia, že sú rovnaké, nezostávajú na pracovných miestach tak dlho a sú často motivované rôznymi cieľmi a voľbou životného štýlu.
Pochopenie zahraničných kultúr
zahraničné je relatívna. Kto rozpráva? Odkiaľ sú? Aká je ich kultúra? Schopnosť rozpoznať a prispôsobiť sa týmto rozdielom môže byť pre niektorých novým územím. V článku "Ako porozumieť zahraničným kultúram vám môže pomôcť pokročiť", John Mariotti poskytuje "kurz crash v kultúrnej politike" vrátane rozdielov z jednej spoločnosti na druhú.
Byť materiálom generálneho riaditeľa nestačí na úspech v novom prostredí; musíte pochopiť a rešpektovať kultúru spoločnosti. John hovorí:
"Bez ohľadu na to, aké kompetentné ste, bez ohľadu na to, ako ste boli skúsení, až kým nerozumiete kultúre, v ktorej pôsobíte, žijete alebo sa jednoducho zúčastňujete, ste v mnohých ohľadoch nováčikom."
Rozdiely medzi podnikmi, jazykmi, oddeleniami a históriou menia, ako vidíme a reagujeme na veci. Zakaždým, keď narazíte na kultúrny rozdiel, je to nové územie. Takže skôr, ako vymažete miestnosť tým, že vyslovíte nesprávnu vec, počúvajte a upravte.Naučiť sa maximalizovať tieto rozdiely namiesto ich zhoršenia by mohlo byť dobré pre podnikanie.
Venovanie pozornosti digitálnemu vplyvu
Ivana Taylor hovorí:
"Páči sa to alebo nie, vplyv na indikátory je dôležitý. Stať sa ovplyvniteľom už nie je vyhradený pre celebrity a silné politické osobnosti. V súčasnosti sa stávate ovplyvňujúcim faktorom alebo vyblednutím do pozadia v závislosti od vašej marketingovej prítomnosti online. "
Sociálne médiá sú tu a nástroje na meranie ich vplyvu sa objavujú a prispôsobujú. Ivana hovorí:
"Hodnotenie rebríčka a vplyvu sú tu, aby zostali bez ohľadu na to, čo sa nazýva meracia aplikácia alebo nástroj."
Sociálne médiá sú relatívne nové marketingové médium s novými meracími nástrojmi. Je to nové územie. Otázkou je, ako sa prispôsobujete zmenám, novému územiu, rozdielu?
Venujte pozornosť ľuďom okolo seba - ako sa zapájajú, komunikujú a prispôsobujú - a robte plány až po tom, ako pochopíte, čo máte v úmysle. Ale rýchlo počúvajte, pretože ignorovanie rozdielov a zmien vás môže stáť príležitosťami, vzťahmi a vplyvmi.
3 Komentáre ▼
