Keď manažér prevezme svoju normálnu zodpovednosť za dohľad a spoluprácu do extrému, zameriavajúc sa na detailné informácie o práci svojich podriadených a strácajú zo zreteľa veľký obraz, je mikromanažiteľom. Vplyv na pracovnú výkonnosť zamestnanca môže byť zničujúci. Keďže zamestnanci majú menej nezávislosti a rešpektu, ich morálka a produktivita klesajú. Manažér, ktorý je často pod tlakom na udržanie vysoko výkonného personálu, vytvoril to, o čo by sa chcel vyhnúť.
$config[code] not foundPrevalencia a vplyv
Micromanagement je nekontrolovateľný. Podľa nezávislej štúdie, ktorú zadala Trinity Solutions, tréningová a poradenská firma so sídlom v meste Peachtree City v Gruzínsku, 79 percent z 200 respondentov uviedlo, že v určitom okamihu svojho života boli mikromanažovaní. Výskum ukázal, že ak manažéri poskytujú zamestnancom primeranú povesť, zamestnanci sú motivovaní, spokojní a účinnejšie. Pod kontrolou mikromanagera však dôjde k samovoľnej motivácii, iniciatíve a kreativite zamestnancov. Demoralizovaná, znemožnená pracovná sila je náchylná na vysoký obrat, absenciu a nízku produktivitu.
príznaky
Micromanageri sledujú malé detaily projektov pridelených zamestnancom, a nie sústreďujú sa na veľký obraz. Mnohí nemajú vôbec delegovať, ale namiesto toho sú manažéri úloh. Často mikromanajári odrádzajú alebo úplne zakazujú akékoľvek rozhodovanie svojich podriadených; namiesto toho si zachovávajú všetku rozhodovaciu silu - niekedy pre detaily ako triviálne ako použitie čiarky verzus bodkočiarka.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPrečo správcovia Micromanage
Mikromanažment je často spôsobený perfectionizmom alebo úzkosťou, ktorú manažér zaznamenal, podľa Benchmark Communications. Business Research Lab súhlasí s tým, že mikromanažéri majú základnú potrebu ovládania. Dôvody sú špecifické pre každého jednotlivca a mikromanažment je možné považovať za druh závislostí. Navyše mnohí mikromanažéri nikdy nedostali vedenie. Manažér môže byť mikromanažovaný vlastným šéfom a verí, že je to správny spôsob, ako sa obrátiť na svojich zamestnancov.
Reverzácia cyklu
Business Research Lab, Mind Tools a mnohí obchodní poradcovia súhlasia s tým, že obojsmerná komunikácia medzi manažérom a jej zamestnancami je rozhodujúca pre únik z tohto toxického cyklu. Mikromanager najprv musí urobiť spravodlivé množstvo introspekcie. V podstate sa musí pustiť do osobného 12-krokového programu. Keď je manažér pripravený a vyriešený, môže požiadať svojich podriadených o spätnú väzbu, odpustenie a podporu. Keď manažér pracuje so svojimi zamestnancami s cieľom určiť najlepšie spôsoby, ako urobiť veci, môže podporiť kultúru spolupráce, ktorá povzbudzuje vynaliezavosť, inováciu a účasť medzi všetkými zamestnancami.
Stratégie pre zamestnancov
Mikromanažovaný zamestnanec sa môže pokúsiť priamo hovoriť s jej manažérom a vyhnúť sa akustickému tónu. Ak nemôže konfrontovať svojho manažéra, môže sa s ním pokúsiť pracovať inými spôsobmi. Môže prestať odolávať jeho mikromanažovaniu a pokúsiť sa predvídať a poskytovať informácie, ktoré bude chcieť predtým, než sa spýta. Požiadajte mikromanager o všetky informácie potrebné na dokončenie úlohy a na začiatku zriadte kontrolné body pre ďalšiu diskusiu. Každá stratégia, ktorú môže zamestnanec iniciovať, bude pravdepodobne úspešnejšia, ak jej manažér už uznal svoje vlastné problémy. Ak všetko ostatné zlyhá, zamestnanec môže ukončiť alebo požiadať o prevod.
