Ako vytvoriť úspešných zamestnancov

Predstavte si, že si najmete nového zamestnanca, ukážte osobu na pracovisko a nechajte ho na to. Prvý deň ráno.

Čo si myslíte, že jeho šance na úspech by boli? Docela nízka.

A takáto vec sa stáva po celý čas v podnikaní.

Zamestnávatelia zamestnávajú ľudí väčšinou pre zručnosti. Týmto postupom môže dôjsť k presvedčeniu, že osoba je pripravená na prvý deň.

$config[code] not found

Takže, akonáhle si noví zamestnanci naplnia všetky svoje kancelárske práce a ukážu sa, kde sú kúpeľne - nechajú sa voľne robiť svoju prácu. Výsledok môže byť menej ako hviezdny výkon a každý skončí nespokojný.

Právo na prenájom je prvým krokom k budúcemu úspechu. Druhý a rovnako dôležitý krok k vytváraniu úspešných zamestnancov je na palube.

Proces naliehavosti je kritický a mal by sa vzťahovať na tieto tri oblasti, aby sa nový zamestnanec stal úspešným:

Vytvorte kultúrny dojem

Všetky spoločnosti majú kultúru. Uistite sa, že noví zamestnávatelia pochopia vašu firemnú kultúru od prvého dňa.

Strávte čas na preskúmanie pravidiel, nastavenie očakávaní a načrtnutie firemných komunikačných tokov. To pomáha novým zamestnancom prijať, ako všetci zamestnanci pracujú spoločne na dosiahnutí spoločného cieľa.

Pochopenie kultúry je jedno miesto, kde môže mať tímový prístup vplyv. Máte tím zamestnancov - nielen manažérov - stretnúť sa s novými nájomníkmi, aby ich privítali. Počuť, ako fungujú veci od rovesníkov, môže byť rovnako cenné, ako to počuje z HR.

Nové nástupcovia sú menej pravdepodobné, že budú zastrašovaní spolužiakmi a pravdepodobnejšie sa otvoria a budú klásť otázky.

Definujte úlohy a povinnosti

Nepredpokladajte, že váš nový prenájom vie všetko o svojej pozícii - bez ohľadu na to, koľko zažil skúsenosť človek.

Všetky spoločnosti robia veci inak. Urobte si čas na posúdenie nielen toho, čo je práca, ale ako bude hodnotený zamestnanec. Teraz je čas povedať všetko. Vysvetlite, ako definujete úspech v tejto úlohe.

Keď ľudia vedia, čo sa očakáva, majú lepšiu šancu byť úspešnými zamestnancami.

Zdieľať zdroje

Uistite sa, že všetci noví zamestnanci sú si vedomí dostupných zdrojov. Patria sem napríklad manuály, záznamy, počítačové programy a ľudia, ktorí odpovedajú na otázky. Neočakávajte, že nový zamestnanec to príde na to, alebo len jasne viete tieto veci. Môže sa to zdať ako zdravý rozum, ale pamätajte, že ste tam na chvíľu.

Pokúste sa kráčať v topánkach novej osoby. Ak ste boli noví, čo by ste chceli vedieť? Aké by boli vaše obavy? Čo by vám pomohlo pri vašom úsilí robiť dobrú prácu?

Najlepším spôsobom, ako položiť základy pre úspešných zamestnancov, je zabezpečiť, aby mali od prvého dňa to, čo potrebujú.

Je jednoduchšie stráviť čas vpred, než musieť neskôr opraviť veci. To platí najmä vtedy, keď zvážime, aký nedostatok efektívnej inboardingu môže urobiť pre niekoho postoj a sebavedomie.

Vytváranie fotografie Better Employees od spoločnosti Shutterstock

11 Komentáre ▼