Tímová morálka znamená, že sebavedomie, istota, dôvera, riadenie, humor a dobrý výhľad sú v bohatej ponuke v rámci skupiny. Keď tím prejavuje dobrú morálku, vzniká vzrušenie a nadšenie, ako aj optimistický prístup k tímovému úsiliu a motivácii. Riadenie odmeňovaním namiesto trestu udržuje tímovú morálku vysokú, podľa BusinessKnowHow.com.
Stav mysle
Morálka je stav mysle. Vychádza z užitočnosti, účelu, zmyslu pre dôveru a ducha celej skupiny, ktorá robí skupinu a individuálnu chuť uspieť, vysvetľuje Schuler Solutions.
$config[code] not foundKeď sa morálka rozpadne
Tím, ktorý má rovnaké ciele a ciele a spolupracuje, má dobrú morálku. Ak dôjde k poruche v skupine, morálka družstva, ako aj hybnosť môže zmiznúť. Tímová morálka môže byť negatívne ovplyvnená, ak medzi členmi chýba chémia. Zlá komunikácia môže zničiť morálku. Keď tím spoločne pracuje na rozhodovaní o cieľoch, výsledkoch, termínoch, plánoch a tom, čo spoločne dúfajú, že dosiahnu, morálka by mala zostať dobrá. Ak tím spoločne nespolupracuje, podľa spoločnosti Schuler Solutions zmizne morálka.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPodporujúci členovia
Prelude-Team.com vysvetľuje, že aby morálka zostala vysoká, tím sa musí správať ako tím. Každý člen je zodpovedný za svoje činy ostatným členom. Členovia tímu sa okrem toho musia vzájomne podporovať a posilňovať člena, keď sa jeho energia alebo túžba označuje. Úspešný tím musí vyvinúť vlastnú metódu podpory každého člena tímu a energizáciu skupiny.
Nízka morálka
Keď je tímová alebo skupinová morálka nízka, je to problematické. Nízka morálka môže byť výsledkom zlého vedenia a pracovných podmienok, alebo pracovné prostredie nemusí podporovať nadšenie a pozitívnu energiu. Cieľ a smer môžu chýbať, vysvetľuje A. J. Schuler, Psy. D. Ak tím stratí dôveru vo svoje vedenie buď preto, že sa domnieva, že lídri sú nečestní alebo nešikovní, je potrebné vykonať úpravy.
účinky
Ak jednotlivec pracuje veľmi tvrdo, ale nemá nádej na postup, vytvára to nízku morálku, poznamenáva Schuler Solutions. Vedúci predstavitelia sa musia snažiť, aby zamestnanci vedeli, že ich práca je oceňovaná a že to, čo robí jednotlivec, má vplyv. Patka na chrbte je vítaná skoro všetkými.
Zabezpečenie tímovej morálky
Na zabezpečenie tímovej morálky sa snažte podporiť prostredie, ktoré je v súlade s potrebami všetkých zamestnancov. To vytvára atmosféru, v ktorej jednotlivci cítia, že sú súčasťou niečoho, môžu zažiť osobný rast a majú smer a účel.
