Introverti, extroverti, analytici a tvoriví ľudia … Väčšina spoločností si vyžaduje kombináciu talentov, čo znamená zamestnávať celý rad osobností.
Je to výzva, ktorá môže niekedy spôsobiť, že sa manažment tímu cíti ako režisér strednej školy.
Ako ľahko a efektívnejšie pracujete s tímom? Vzhľadom na to, že rôzne osobnosti vyžadujú rôzne štýly riadenia, možno budete musieť umiestniť svoj vlastný štýl tak, aby vyhovoval potrebám každej osoby vo vašom manažmente tímu a remesiel pre rôzne osobnosti.
$config[code] not foundAle ako spravujete manažment pre rôzne osobnosti spôsobom, ktorý je efektívny? Začnite tým, že spoznáte osobnosti ľudí vo vašej spoločnosti.
Rozprávanie je skvelý štart. Posaďte sa a porozprávajte sa s každým členom vášho tímu. Získajte viac informácií o nich. Zistite, čo ich robí, a snažte sa pochopiť ich záujmy, ciele a snahy. Týmto spôsobom nielenže vytvoríte bližšie spojenie s vaším tímom, ale tiež vám poskytne prehľad o tom, ako sa správajú a interpretujú to, čo hovoríte.
Pre štruktúrovanejší prístup skúste skúšku typu Myers Briggs Type Indicator.
Indikátor typu Myers Briggs je osobný nástroj hodnotenia založený na teórii Psychologických typov Carla Junga. Na veľmi základnej úrovni premýšľajte o extroverte a introverte. Je to aj najrozšírenejší nástroj osobnosti na svete. Väčšina spoločností Fortune 100 ju používa.
Myers-Briggs kategorizuje ľudí do 16 typov založených na štyroch kategóriách. Tam, kde sa zameriavate na svoju pozornosť, ste buď introvertný alebo extrovertný. Ako budete brať informácie, rozhodovať sa a zaoberať sa svetom sú ostatné tri kategórie - a každý má v každej kategórii uprednostňovanú tendenciu.
Práve tieto tendencie, ktoré je potrebné brať do úvahy pri riadení osobnosti.
Podľa webových stránok The Myers & Briggs Foundation sa okrem tendencie sústrediť sa predovšetkým na vonkajší svet (extroverti) alebo na vnútorný svet (introverti) majú tendencie silný vplyv na tri oblasti: zhromažďovanie informácií, rozhodovanie a štruktúrovanie svet okolo vás.
Rozhodovanie a zhromažďovanie informácií sa podobá veciam, ktoré sa dennodenne vyskytujú vo väčšine pracovných miest, že?
Ak nechcete požiadať zamestnancov, aby vykonali úplný test (aj keď to môže byť zábavné cvičenie budovania tímu), niekoľko základných otázok bude ísť dlhú cestu.
Skúste tieto návrhy z webovej stránky Myers Briggs:
informácie
Uprednostňujete sústredenie sa na základné informácie, ktoré používate, alebo uprednostňujete interpretáciu a pridávanie významu? (Toto sa nazýva snímanie (S) alebo intuícia (N).)
rozhodnutie
Pri rozhodovaní radšej najprv pozriete na logiku a konzistenciu alebo na prvý pohľad na ľudí a zvláštne okolnosti? (Toto sa nazýva Myslieť (T) alebo Pocit (F).)
štruktúra
Pri zaobchádzaní s okolitým svetom dávaš prednosť tomu, aby si veci rozhodli, alebo radšej zostávajú otvorené novým informáciám a možnostiam? (Toto sa nazýva posudzovanie (J) alebo vnímanie (P).)
Potom sa pokúste svojmu štýlu prispôsobiť tímu. Napríklad osoba, ktorá má rád veci, o ktorých sa rozhodne, bude potrebovať pevný akčný plán, zatiaľ čo niekto otvorený novým informáciám bude potrebovať flexibilnejší prístup.
Logickí ľudia potrebujú fakty a štatistiky; kolegovia zameraní na ľudí možno budú musieť počuť viac o ľudskej stránke situácie.
Nie je ľahké spravovať viacero osobností, ale vynaložiť nejaké úsilie na to, aby ste zistili, ktoré osoby, ktoré riadite, môžu zabrániť tomu, aby ste stratili svoju myseľ.
Osobnosti Fotografie cez Shutterstock
Komentár ▼
