Bojíte sa o straty kľúčových zamestnancov v tomto roku?
Štúdia správneho manažmentu hovorí, že 83 percent zamestnancov rozhodne plánuje hľadať prácu v tomto roku, zatiaľ čo 12 percent tvrdí, že by mohli a len 5% nemá záujem o hľadanie nových pracovných miest.
To je zlá správa pre vašu firmu, nie?
Možno nie. Namiesto toho, aby ste sa dostali do peny a snažili sa zistiť, ako si ponecháte súčasných zamestnancov, pozrite sa na striebornú podšívku. Mohlo by to byť vaša šanca vyložiť nejaké mŕtve drevo … a pritiahnuť novú krv do vášho podnikania.
$config[code] not foundAko profitovať z obratu zamestnancov
1. Začnite vyhľadávanie nových zamestnancov
Samozrejme môžete zverejniť požadovanú reklamu, ale keďže mnohí nespokojní zamestnanci hľadajú na podvodné, pravdepodobne budete mať viac šťastia s viacerými tajnými metódami.
Využite všetky svoje účty LinkedIn a Twitter, aby ste sa dozvedeli viac o ľuďoch vo vašom odvetví, ktorí sú prijímaní, up-a-prichádzajúci … skrátka, tvoji vysnívaní zamestnanci. Vytvorte spojenia a zoznámte sa s nimi trochu.
Pamätajte, že aj 12 percent zamestnancov, ktorí tvrdia, že "môžu" hľadať nové pracovné miesta, sa môžu zameniť správnou ponukou - takže nikdy nebudete vedieť, kým túto ponuku neučiníte.
2. Držte svoj tím k vyšším štandardom
Máte na svojich zamestnancoch alebo zamestnancoch, ktorí pobývajú alebo neplnia svoj potenciál? Teraz je čas položiť nohy do ohňa.
$config[code] not foundVezmite do úvahy častejšie recenzie výkonnosti - nielen ročne, ale štvrťročne. Existuje dostatok dôkazov o zamestnancoch, ako je častá spätná väzba, ale aj časté poskytovanie recenzií vám tiež prináša výhody. Namiesto toho, aby ste čakali celý rok, aby ste prehovorili o problémoch s výkonom človeka, časté recenzie vás podnietia k tomu, aby ste problémy vyriešili na otvorenej ceste, aby ste ich mohli riešiť.
Môžete nastaviť kratšie časové rámce na zlepšenie a pohybovať sa rýchlejšie, aby ste nechali danú osobu v prípade potreby.
3. Sledujte svoj tím
Trocha neistoty nie je nevyhnutne zlá vec. Premýšľajte o tom, ako reagujete, keď kľúčový klient prejde trepkou alebo ukazuje značky, ktoré uvažujú o tom, že vás necháme ísť. Robíš všetko, čo môžeš, aby si ich zachoval, však? Rovnaký princíp funguje aj pre vašich zamestnancov.
Keď zamestnanci vidia, že pravidelne kontrolujete, venujete väčšiu pozornosť výkonnosti, zavoláte niektorých zamestnancov na koberec a dokonca necháte nejaké ísť, dokonca aj dobrí členovia tímu začnú byť trochu nervózni v otázke bezpečnosti práce.
Táto úzkosť však môže byť motiváciou, pretože zamestnanci sa snažia získať váš súhlas (a udržať si prácu). Vaši špičkoví interpreti sa dostanú na energiu, aby sa ešte lepšie, zatiaľ čo tí najchudobnejší umelci, ktorí nechcú vynaložiť úsilie na zlepšenie, začnú hľadať prácu. (Ak máte šťastie, nebudete ich musieť ani vystreliť, pretože odídu z vlastnej vôle.)
4. Odmenujte najlepších účinkov - ale viete, že každý môže byť nahradený
Nedovoľte, aby sa vaši najlepší zamestnanci dostali príliš veľa o svoju prácu. Vaše recenzie by ich mali rozpoznať, že ide o nadradené. Zároveň viete, že aj oni môžu hľadať iné príležitosti.
Neohýbajte sa dozadu, aby ste mali na palube kľúčového zamestnanca, ak chce skutočne odísť. Naučil som sa mnohokrát ako manažér, že bez ohľadu na to, aké nepostrádateľné si myslíte, že je niekto, každý môže byť nahradený - a niekedy dávka novej krvi je práve to, čo potrebujete na oživenie vášho podnikania.
