Ako soloprénur si môžete urobiť toľko. Ale vzhľadom na to, že vaša firma rastie, budete musieť rozšíriť svoj personál. Nájdenie a prijímanie tých správnych ľudí pomôže vašej spoločnosti dosiahnuť rýchlejšiu úspešnosť.
Tu sa pozrieme na päť tipov, ktoré vám nielen pomôžu nájsť kvalitné talenty, ale aj ich vychovávajte, aby sa cítili preverení vašej spoločnosti a chcete, aby vám pomohli.
1. Know, čo potrebujete
Presne presne stanovte počet zručností, ktoré potrebujete na vyplnenie tímu. Každá osoba by mala mať trochu iné zázemie a skúsenosti, aby sa navzájom dopĺňali. Ale skutočne dajte do svojich potrieb. Potrebujete si najať niekoho, kto má zručnosti v sociálnych médiách? Na aké konkrétne sociálne stránky potrebujete pomoc? Čím viac viete o vašich potrebách, tým lepšie sa hodí na prenájom.
$config[code] not foundZvážte, aké typy zamestnancov potrebujete. Nie každý prírastok tímu musí byť zamestnancom na plný úväzok. Môžete si najať zamestnanca na čiastočný úväzok, stážistov alebo voľných pracovníkov, ak vaše potreby v jednej oblasti sú menej ako plné.
2. Pozrite sa do vašej siete
Skôr než narazíte na pracovné dosky a nájdete ďalších nových zamestnancov, požiadajte sieť o sprostredkovanie. Sú lacnejšie si najať, rýchlejšie sa dostať na palubu a majú retenciu vo výške 46% po tom, ako boli v spoločnosti ročne. Spýtajte sa svojich kolegov, priateľov, zamestnancov, rodinných a obchodných kontaktov, ak vedia o talentu, ktorý by bol vhodný pre vašu spoločnosť.
3. Nastavte proces nainštalovania
Čím viac vzdelávacích materiálov a procesov ste nastavili, tým rýchlejšie sa nový prenájom bude cítiť aklimatizovaný na vašu spoločnosť a začne byť produktívnym členom vášho tímu. Máte všeobecné vzdelávacie materiály pre vašu spoločnosť, ako aj tie, ktoré sú špecifické pre úlohu, ktorú prenajímate.
Ak máte v pláne pracovať s nezávislým alebo agentúrou, poskytnite im prístup k všetkým dokumentom, prihlasovacie údaje a podrobnosti, ktoré potrebujú, aby vám pomohli.
4. Podporovať tímové aktivity
Prijímanie jednej osoby je malým úspechom. Integrácia do svojho tímu je ďalšia. Uistite sa, že váš tím je počas celého procesu prenájmu oboznámený, aby sa cítili previazané a spojené s týmto novým prírastkom. Povzbudzujte komunikáciu medzi členmi tímu a zvážte vytvorenie aktivity v oblasti budovania tímu, ako napríklad účasť na spoločnej akcii alebo dokonca večera po práci.
Dokonca aj keď vy, ako majiteľ firmy, sa nezúčastňujete na každodennom pracovnom stretnutí svojho tímu, nechcete, aby ste mohli budovať a posilňovať svoje vzájomné vzťahy.
5. Skontrolujte späť často
Mesiac potom, čo si si najal nového člena tímu, skontrolujte, ako sa deje. Získajte od nich otvorenú spätnú väzbu a snažte sa odstrániť akékoľvek prekážky, s ktorými sa môžu stretnúť, a zabrániť tomu, aby boli 100% produktívni.
Akonáhle ste to úspešne urobili, urobte to vašou cestou pre budúce dodatky do vášho tímu.
Opätovne zamietnuté. Pôvodne publikované v spoločnosti Nextiva.
Tímová fotka cez Shutterstock
Ďalšie informácie: Nextiva, obsah kanála vydavateľa 1 Komentár ▼
