Bez ohľadu na to, aké odvetvie, organizácia alebo spoločnosť je v podnikaní na dosiahnutie výsledkov. Ak chcete zistiť, či dosahujete ciele stanovené vašou spoločnosťou, musíte vykonať pravidelné hodnotenia, aby ste zistili, či by sa mali vykonať zmeny procesu, zamerania alebo personálu. Písanie hodnotiacej správy je základným konceptom, ktorý môžete podľa potreby upraviť.
Určte, čo je potrebné vyhodnotiť (napríklad program, kampaň, udalosť alebo postup).
$config[code] not foundVytvorte sekciu "Opis", v ktorej krátko popíšeme vo vete alebo dvoch, čo hodnotíte.
Vytvorte sekciu "Cieľ" a popíšte cieľ, ktorý hodnotíte. Môže to byť výsledok cieľa výnosov alebo dosahu. Mali by ste tiež uviesť opis systému hodnotenia; inými slovami, aké metriky sa použijú na určenie úspechu.
Vytvorte sekciu "Pokrok do dátumu" a popíšte prácu, ktorá bola vykonaná až do tohto bodu. Môžete zhrnúť tieto informácie alebo rozdeliť jednotlivé kroky, ktoré boli vykonané.
Vytvorte sekciu "Hodnotenie". Tu je miesto, kde budete porovnávať výsledok na základe metrík uvedených v časti "Cieľ". Vypracujte na tom, čo si myslíte, že prispeli k týmto výsledkom. Ak je projekt stále v plnom prúde, poskytnite odhad o tom, kde je dosiahnutý pokrok, a urobte niekoľko odporúčaní o tom, čo bude trvať, kým nebudete úspešní.
Tip
Nemusíte čakať, kým nebude projekt dokončený na napísanie hodnotiacej správy. Hodnotiace správy sa môžu ukázať ako užitočné pri komunikácii o postupe v čase, ako aj pri poskytovaní prehľadov o oblastiach, ktoré je potrebné upraviť.
Výstraha
Udržujte svoje popisy jednoduché a stručné. Zoznámte sa tam, kde je to možné, ale naplánujte tam, kde potrebujete.
