Väčšina súčasných manažérskych filozofií zdôrazňuje výhody práce v tíme. W. Edwards Deming, spoluzakladateľ celkového manažmentu kvality, veril v tímové procesy pre takmer každú pracovnú činnosť. Dva populárne japonské výrobné systémy a nástroje, "kaizen" - prírastkové zlepšovanie - a "andons" - tímová pomoc, zdôrazňujú úlohu tímov a kvalitných výrobkov. Práca v tímoch je samozrejme dôležitá, takže od manažérov sa očakáva, že nájdu čas na ich budovanie a výchovu. Našťastie, aj keď ste zaneprázdnený manažér, sú naozaj k dispozícii rýchle a jednoduché tímové aktivity.
$config[code] not foundManažéri a team building
Ako manažér hľadáte spôsob, ako vziať ľudí pracujúcich pre vás a formovať ich do súdržného tímu, má veľký zmysel. Pre jedného môže tímová komunikácia zlepšiť komunikáciu a posilniť morálku a motiváciu medzi zamestnancami. V ďalšom, dobré tímové aktivity slúžia ako efektívne prelomenie ľadu medzi ostatnými zamestnancami a zároveň vedú k zlepšeniu produktivity. Pri budovaní tímov existuje mnoho rôznych aktivít, ktoré manažéri robia rýchlo a ľahko, vrátane komunikačných cvičení a cvičení na riešenie problémov.
Logo mince cvičenie
Jedna komunikačná aktivita v budovaní tímov, ktorá trvá len päť až desať minút, je vykonávanie mince. Majú členovia tímu prevziať všetky zmeny z vrecka a vytvoriť svoje vlastné osobné logo pomocou mincí pred nimi v priebehu jednej minúty. Účastníci cvičenia s logom mincí si môžu medzi sebou zdieľať mince a používať iné materiály, napríklad perá a papier, ktoré vlastnia. Akonáhle sú vytvorené logá na mince, účastníci tímu vysvetlia, čo o nich hovoria logá.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingKlasifikácia hry Cvičenie
Klasifikačné herné cvičenie je komunikačný ľadoborec trvajúci len 10 až 15 minút. Pred začiatkom klasifikácie by manažéri mali svojim tímom vysvetliť, čo znamená "pigeonholing" alebo nepovolaným klasifikovaním ľudí, potom ich tímy rozdeľujú na malé skupiny. Účastníci každej jednotlivej klasifikačnej skupiny by sa mali predstaviť svojim kolegom členom skupiny a odhaliť veci, ako sú rád a nepáči sa. Po predstavení klasifikačnej hry manažéri potom požiadajú všetkých členov tímu, ako klasifikujú tím, ale používajú iba neodmysliteľné, negatívne, nediskriminačné alebo neprípustné podmienky.
Sneak-a-Peek hra
Hra sneak-a-peek je cvičenie na riešenie problémov, ktoré vyžaduje len 10 minút a niektoré stavebné bloky pre deti. Pri vytváraní blokov vytvára tímový manažér malú plastiku a zároveň ju ukrýva z tímu. Po rozdelení tímu do skupín manažér umožňuje členovi z každej skupiny pozrieť sa so stavebným kameňom na 10 sekúnd. Členovia tímu, ktorí vidia sochu, sa vrátia do svojich skupín a majú 25 sekúnd, aby svojim kolegom povedali, ako ich znovu vytvoriť.
Použitie cvičení budovania tímu
Väčšina cvičení na vytváranie tímov má logický postup a manažéri by ich mali používať aj v logickej postupnosti. Inými slovami, vybudovať efektívny tím, manažér by sa mal pozrieť na to, aby najprv odbúral bariéry komunikácie a potom budoval tímy prostredníctvom riešenia problémov. Akonáhle sa zručnosti komunikácie a riešenia problémov v tíme zlepšili, manažér môže preskúmať aktivity plánovania a budovania dôvery. A hoci mnohé aktivity zamerané na budovanie tímov sú krátke, ich účinnosť a dopad môže trvať oveľa dlhšie.
