Pri spustení malej firmy alebo pri spustení sú ľudia najcennejším prínosom. Ešte dôležitejšie je, že chcete byť svojim najprofesionálnejším vo vonkajšom svete bez toho, aby ste vnútorne obetovali produktivitu.
S ohľadom na to, robia firemné tituly pre zamestnancov nakoniec v konečnom dôsledku pomáhajú alebo ubližujú vášmu tímu? Sú to niečo, čo len veľké korporácie potrebujú obávať, alebo robiť tituly pomôcť motivovať kľúčových zamestnancov?
$config[code] not foundAby sme zistili, požiadali sme panel úspešných podnikateľov z Rady pre mladých podnikateľov (YEC) o to, čo si mysleli o nasledujúcej otázke:
"Aké dôležité sú firemné tituly v štarte alebo v malom podniku? Využívate ich (alebo ich nedostatok) na motiváciu zamestnancov a ak áno, ako?
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. Zamyslite sa nad flexibilitou; Zobraziť hierarchiu
"Nie sme ešte veľkou spoločnosťou, ale veríme, že tituly sú dôležité pre našich zamestnancov, pretože ich používajú pri nábore ďalších zamestnancov. Umožňuje im poznať ich postavenie a vplyv v spoločnosti. Vzhľadom na to, že sa menia zodpovednosti, snažíme sa nedávať názvy, ktoré sú príliš špecifické. Keď premýšľate o názvoch, myslieť na flexibilitu, ale ukázať hierarchiu, takže zamestnanci môžu cítiť rast v spoločnosti. "~ Derek Capo, Next Step, Čína
2. Neobmedzujte flexibilitu s názvami
"Príliš veľký dôraz na názvy pracovných miest vytvára myšlienku, že zamestnanci robia len svoje opisy práce a z toho vyplýva dôležitosť pre spoločnosť. Nezaťažujte svojich zamestnancov tým, že kladiete príliš veľký dôraz na tituly. Namiesto toho motivujte tým, že im poskytnete úplné vlastníctvo projektov, ktoré ich roztiahnu a rastú ich zručnosti - niečo oveľa cennejšie ako názov zamestnania. "~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Štandardizujte tituly s 20 alebo viac zamestnancami
"Názvy z hľadiska definovania úrovne organizácie sú väčšinou zbytočné. Ľudia neustále posúvajú úlohy, keď sa organizácia vyvíja. Funkcia je trochu dôležitá a úrovne sú menej dôležité. Približne 20 ľudí potrebuje štandardizovať úrovne a očakávania v rámci organizácie a používať tituly a propagačné akcie na motiváciu zamestnancov. "~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Podporovať vedúce vlastnosti
"Nedávno sme vytvorili vedúci tím, že každý zamestnanec má potenciál vstúpiť, ak dokáže preukázať väčšiu zodpovednosť nad rámec svojich oficiálnych úloh - najmä schopnosť rozvíjať naše podnikanie a prinášať viac príjmov. Vyhliadka na to, aby sme boli v riadiacom tíme, motivuje našich zamestnancov, aby premýšľali a pracovali nad rámec prísnych úloh. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. Použite ich pre externé dôvody
"Máme len tituly pre externé použitie. Máme veľmi horizontálnu štruktúru, v ktorej sa každý rešpektuje jeden druhého, takže nie je potrebná vnútorná tvorba titulov. Naši lídri priamo podporujú vo svojich oddeleniach ľudia, s ktorými riadia. Je však dôležitejšie poskytnúť staršie tituly tým, ktorí komunikujú s ľuďmi mimo spoločnosti. "~ John Hall, Influence & Co.
6. Hodnota signálu pre klientov
"Tituly používame predovšetkým na to, aby sme ukázali našim klientom, ktorým by sa mali obrátiť na podporu. Tiež komunikuje o dôveryhodnosti pre niektorých v našom odvetví, ktorí majú predpoklady, že "virtuálny asistent" nie je cenným členom tímu. Vytváraním pozície "client concierge" prejavujeme odhodlanie starať sa o každú potrebu klienta a to je význam, ktorý "VA" nehovorí. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
7. Nevytvárajte tituly do stretnutí
"V prvom roku si moja vizitka prečítal:" Riaditeľ personálu hráča. "Poradcovia mi nakoniec povedali, aby som na moju kartu vložil" CEO ", takže ostatní by vedeli, s kým pracujú. Názvy sú pre ostatných dôležité. Je dôležité, aby sa váš tím cítil cenený. Len sa uistite, že nikdy nie sú vychovaní v stretnutiach. Dobré nápady, nie hierarchia, vždy vyhrajú pri štarte. "~ Aaron Schwartz, Upraviť hodinky
8. Neobmedzujte tvorbu hodnoty
"Pretože Poshly je vysoko rastový štart, členovia tímu robia všetko, čo môžu, aby prispeli k jeho úspechu bez ohľadu na názvy. Mnoho úloh sa rozširuje na iné aspekty podnikania. Napríklad členovia obchodných tímov často pracujú na redakčnom obsahu, alebo inžinieri pomáhajú pri výrobe B2B marketingových materiálov. Všetci spolupracujeme na vytvorení jednej súdržnej jednotky, takže aj keď existujú tituly, neomezujú našu prácu. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Používajte ich, ale nerobte ich príliš vážne
"Používame ich, ale sú menej dôležité, než som si myslel, že budú. Ľudia skutočne nezaujímajú tituly v reklamných agentúrach (ak nie ste asistentka konateľa, potom všetci vedia, že ste práve začali). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
Generálny riaditeľ spoločnosti Photo via Shutterstock
9 Komentáre ▼
