Zamestnávatelia s rôznymi pracoviskami sa zaviazali dlhodobo zamestnávať, podporovať a udržiavať zamestnancov na základe zákona. Podľa hlavy VII zákona o občianskych právach z roku 1964 je protiprávne zaobchádzať so zamestnancami odlišne na základe veku, pohlavia, rasy alebo schopnosti. Získanie rozmanitého pracoviska je však viac ako len zamestnávanie zamestnancov rôznych etnických, rasových a náboženských prostredí. Nájdenie skutočných riešení diverzity na pracovisku znamená pomôcť zamestnancom s komunitnými informačnými projektmi, realizovať programy rozmanitosti a rešpektovať a privítať všetkých pracovníkov.
$config[code] not foundRozpoznať problémy spoločnosti
Spoločnosti by mali posúdiť pracovné a zamestnanecké ciele tým, že kladú otázky ako: Aké problémy čelíme pri výnosoch? Vyrábame najlepšie služby zákazníkom alebo tvorivé výsledky? Odpovede na tieto otázky prinesú na popredné miesto rozmanité riešenia. Brad Karsh je prezidentom organizácie JB Training Solutions v Chicagu, spoločnosti, ktorá spolupracuje so zamestnávateľmi na zlepšovaní obchodných zručností. Hovorí, že ľudia gravitujú smerom k podnikom, ktoré im rozumejú a súvisia. Preto čím viac rozmanitosti má spoločnosť, tým viac spoločností a podobností medzi zamestnancami a klientmi.
Propagujte všetkých kvalifikovaných uchádzačov
Rôznorodé pracovisko je naplnené ľuďmi rôznych schopností, národností a pohlaví, ktorí majú potrebné zručnosti na postup. Podpora zvnútra udržuje pracovisko rozmanité, keď spoločnosť propaguje na základe schopnosti a pozitívneho výkonu, nie osobnosti alebo pohlavia.Odovzdanie tehotnej ženy na povýšenie, pretože má za cieľ čerpať materskú dovolenku alebo odmietnuť presunúť mužského zamestnanca zo skladu do predajného tímu ženskej odevnej spoločnosti, sa považuje za nezákonnú diskrimináciu. Keď sa to stane, zamestnanci sa cítia odpojení v spoločnosti a prestávajú sa zapájať do dôležitých projektov, hovorí Douglas N. Silverstein, advokát v oblasti pracovného práva a pracovného práva v Los Angeles.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPosúďte potreby zamestnancov
Rozprávajte zamestnancov o tom, čo chcú vidieť na pracovisku. Ako môže spoločnosť pomôcť zamestnancom zvyšovať morálku, produktivitu a predaj? Toto je prvý krok, v rámci ktorého sa zamestnanci cení a oceňujú. "Zamestnávatelia by mali používať hodnotenia pracovných miest zamestnancov, prieskumy spokojnosti a údaje, aby zistili, ktoré politiky rozmanitosti by výrazne pomohli zamestnancom, a teda aj celému podnikaniu," vysvetľuje Karsh. Dodáva, že dochádza k rôznorodému pracovnému miestu, keď má každý zamestnanec prístup k školeniam o pracovných zručnostiach, seminároch citlivých z kultúrnych a generačných dôvodov a príležitostiam pre komunitné služby.
Napíšte plán rozmanitosti
Zistenia týkajúce sa rozmanitosti by sa potom mali podrobne opísať v písomnom pláne. Cieľmi organizácie by mali byť rozmanité spôsoby zamestnávania, zamestnanecké výhody a spravodlivé propagačné príležitosti bez ohľadu na vek, pohlavie, kultúru, rasu alebo zdravotné postihnutie. V pláne by sa mali uviesť aj programy a politiky, ktoré sa zaviedli na podporu rozmanitosti. Napríklad Michael Bach, národný riaditeľ pre rozmanitosť, spravodlivosť a začlenenie pre účtovnú firmu KPMG, vysvetľuje, že plán rozmanitosti spoločnosti KPMG zahŕňa školenie o programe GlobeSmart, ktorý pomáha zamestnancom pochopiť odlišné kultúry pri návšteve klientov v iných krajinách. Zamestnanec, ktorý ide do Číny, by napríklad odpovedal na profil GlobeSmart, ktorý by mu potom povedal, čo má vedieť pri podnikaní v Číne alebo pri práci s osobou z Číny.
