Kvalitatívne hodnotenia výkonnosti práce sú najbežnejší typ vykonávaný na pracoviskách. Väčšina zamestnancov má kvalitatívne hodnotenie výkonnosti raz ročne, ale niektoré spoločnosti nemusia mať, zatiaľ čo iné ich môžu mať častejšie ako raz za rok, ak sa tak rozhodnú.
Fakty
Kvalitatívne hodnotenia výkonnosti sa zameriavajú na kvalitu výkonnosti práce, ktorú možno pozorovať, ale nemeria, ako napríklad komunikačné schopnosti alebo tímová práca.
$config[code] not foundKvantitatívne prehľady výkonnosti sa na druhej strane zameriavajú na výkonnosť práce z hľadiska problémov, ktoré sa dajú merať, ako sú údaje o predaji.
Kvalitatívne hodnotenia výkonnosti sú bežnejšie ako kvantitatívne hodnotenia, pretože pracovný úspech v mnohých oblastiach nemožno merať iba pomocou kvantifikovateľných údajov. V kvalitatívnom hodnotení sa niekedy používajú kvantitatívne údaje.
účel
Kvalitatívne hodnotenie pracovných miest slúži pre väčšinu spoločností dva hlavné účely. Poskytujú zamestnancom a manažérom príležitosť hovoriť o výkonnosti zamestnanca, rozpoznávať miesta, kde si zamestnanec zaslúži pochváliť, a miesta, kde môže zamestnanec zlepšiť. Sú zvážené kvalitatívne údaje, ako napríklad to, ako sa zamestnanec vzťahuje na ostatných zamestnancov v oddelení.
Kvalitatívne hodnotenia pracovných miest tiež umožňujú zamestnancom robiť rozhodnutia o tom, ako rozvíjať svoju kariéru v spoločnosti. Napríklad kvalitatívne hodnotenie môže poukázať na to, že zamestnanec preukázal toľko vedenia vo svojom oddelení, že by mal byť povýšený.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám Saplingdruhy
Kvalitatívne hodnotenia môžu prísť v niekoľkých formách.
Analýzy výkonnosti zhora nadol prebiehajú medzi školiteľom alebo nadriadenými a zamestnancom s priamou správou.
Hodnotenia medzi kolegami sa vyskytujú vtedy, keď spolupracovníci hodnotia výkonnosť druhej strany voči vlastnému výkonu a výkonu ostatných v oddelení.
Kvalitatívne údaje z rôznych zdrojov, vrátane manažérov, spolupracovníkov, predajcov, zákazníkov a zamestnancov, sa dostanú do hodnotenia výkonnosti o 360 stupňoch.
Samohodnotné hodnotenia vyžadujú, aby zamestnanci hodnotili vlastnú výkonnosť.
výhody
Keďže kvantitatívne hodnotenia považujú nehmatateľné faktory, sú často najlepšími spôsobmi, ako hodnotiť výkonnosť zamestnancov v odvetviach, kde sú minimálne kvantifikovateľné údaje, ako napríklad grafický dizajn alebo veda o knižniciach.
Hodnotenia môžu tiež zlepšiť spokojnosť s prácou, pretože zamestnanci majú možnosť získať chválu za svoju prácu.
V prípade zamestnancov, ktorých výkonnosť nedosahuje firemné štandardy, ponúkajú hodnotenia príležitosť a usmernenia pre zlepšenie zamestnania.
dôležité informácie
Kvalitatívne údaje sú nevyhnutne subjektívne, čo znamená, že môže byť ťažké odôvodniť, ak by o to manažér požiadal nadriadený alebo súd. Jedným zo spôsobov, ako tento problém minimalizovať, je stanoviť štandardy pre kvalitatívne údaje, ktoré je možné aplikovať rovnakým spôsobom pre všetkých zamestnancov.
Kvalitatívne hodnotenia môžu tiež viesť k otázkam, ako by sa mali kritériá posudzovať na základe iných kritérií pri určovaní, či sa majú poskytnúť zvýšenia alebo propagácia zamestnancov.
