Advokátske kancelárie majú často odlišný súbor problémov v oblasti ľudských zdrojov, ako napríklad výrobný podnik. Štruktúra advokátskych kancelárií spolu s nuansami fungovania advokátskej kancelárie, osobnosťami a úlohami partnerov, spolupracovníkov a paraprofesionálov sú záhadnou kombináciou. Advokátska kancelária HR advokátov potrebuje viac ako odbornosť a vedomosti o osvedčených postupoch. Aby sme boli naozaj efektívni, niekedy majú prospech z vystavenia prostredia právnych služieb, aby pochopili problémy týkajúce sa vývoja pracovnej sily, vzťahov so zamestnancami, riadenia výkonnosti a technológie.
$config[code] not foundNábor pre rozmanitosť
Mnohé špičkové právnické firmy sponzorujú prijímanie podujatí na úrovni právnických škôl Tier 1, ktoré hľadajú potenciálnych stážistov a spolupracovníkov prvého ročníka na školách, ako sú Yale, Stanford a Columbia. Nábor zamestnancov od špičkových firiem však nie vždy prináša rôznorodé žiadateľské združenia a advokátske kancelárie sú rovnako ako ostatné podniky, ktorých cieľom je prilákať a obsluhovať rôznorodú klientelu. Jedným zo spôsobov, ako to dosiahnuť, je vytvorenie pracovnej sily, ktorá odráža cielenú zákaznícku základňu. Problémom pri presadzovaní prísne od špičkových škôl je, že študenti, ktorých finančná situácia im bráni zúčastniť sa na Yale, Stanforde alebo Kolumbii, sú často prehliadané. Rôzni kandidáti zo škôl, ako je Howardova univerzitná právnická fakulta, právnická fakulta Thomas M. Cooley a Texaská univerzita v Austinskej právnickej fakulte, nie sú medzi prvými uchádzačmi o prestížne stáže a asociované pozície s hlavnými národnými a medzinárodnými právnymi firmami.
technológie
Advokátske kancelárie, ktoré nevyužívajú úplne technologické riešenia na vytváranie dokumentov, vykonávajú prieskumy a podanie súdnych dokumentov, nemôžu byť tak efektívne a efektívne ako ich konkurenti. Ale spolu s technológiou prídu aj výzvy na určenie toho, či dodávateľom vybavenia a softvérových aplikácií poskytnú zamestnanci v určitých pozíciách, ako napríklad len právni tajomníci a paralegáli. Alebo by mal mať každý zamestnanec firmy laptop, tablet a smartphone? A práve preto, že pracovný priestor je vybavený počítačom, neznamená to, že každý zamestnanec bude využívať technológiu, ktorá je v súčasnosti výzvou pre HR v advokátskych kanceláriách. Niektorí partneri napríklad neveria, že musia byť technologicky zdatní. Koniec koncov, to je dôvod, prečo firmu najať paralegals a právne sekretárky.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingKastový systém
Advokátske kancelárie sú známe svojou hierarchiou, ktorá vytvára pseudokasťový systém založený na vzdelaní, poverení a hodnotách pre firmu. Zakladajúci partneri a akcionárski partneri, tiež nazývaní akcionári, sú na vrchole - prinášajú najviac peňazí do firmy a v dôsledku toho majú najväčšiu moc. Sú tiež najvýnosnejšími členmi firmy. Nehmotní partneri sú blízko vrcholu, ale nemajú takmer moc najvyšších akcionárov firmy. Starší spolupracovníci a mladí spolupracovníci dopĺňajú advokátske listy. V dolnej časti hierarchie sú paralegáli, právni tajomníci a pomocní zamestnanci kancelárie. Jednou z problémov, s ktorými sa ľudské zdroje stretávajú, je to, kde správa - teda ľudské zdroje a podobné oddelenia - zapadá do hierarchie a akú úroveň rešpektovania HR získa, keď mnohí ľudskí vodcovia nie sú sami právnici.
Riadenie výkonnosti
Vykonávanie hodnotenia výkonnosti pre spolupracovníkov prvého ročníka sa výrazne líši od hodnotenia výkonnosti práce seniorov alebo paralegálov. Jedným z faktorov, ktoré právnické firmy používajú na hodnotenie výkonnosti, je skutočne podobný výrobnému prostrediu - ratingy výkonných zamestnancov právnickej firmy sú často založené na zúčtovateľných hodinách, pretože sú priamo viazané na ziskovosť. Stanovenie štandardov výkonnosti a vhodná úprava týchto noriem pre rôzne kategórie zamestnancov je výzvou pre HR v advokátskych kanceláriách. Jednoznačná zhoda výkonnosti je neúčinná, pretože okrem požiadaviek na fakturačné hodiny sa očakávania právneho sekretára líšia od očakávaní partnera a očakávania partnerov sa líšia od očakávaní partnera. Vedľa vývoja systému riadenia výkonnosti, ktorý pracuje, sú výzvou aj odborníci v oblasti odbornej prípravy a právnici v administratívnych oblastiach, ako napríklad správne vyhodnocovať výkonnosť zamestnancov.
