V rámci spoločnosti hrá dôležitú úlohu manažér školenia. Táto pozícia sa vytvára vtedy, keď existuje stály prúd nových zamestnancov a / alebo súčasných zamestnancov, ktorí potrebujú odbornú prípravu. Medzi ich povinnosti patrí školenie zamestnancov o nových a aktualizovaných programoch a pomoc pri riešení akýchkoľvek problémov, ktoré môžu mať na veciach, ktoré boli predtým školení. Manažér školení pomáha zvyšovať produktivitu zamestnancov a udržiavať úroveň vedomostí v rámci spoločnosti.
$config[code] not foundVlak nových zamestnancov
Noví zamestnanci musia byť školení o firemných postupoch a programoch. Hoci nový zamestnanec má v ideálnom prípade skúsenosti a poznatky o pozícii, často sú pre spoločnosť špecifické postupy, ktoré sa musia učiť. Manažér školení je zodpovedný za vytváranie a realizáciu vzdelávacích materiálov a aktivít, ktoré zabezpečia, aby boli všetci noví zamestnanci náležite vyškolení.
Vlak súčasných zamestnancov
Zamestnanci, ktorí už majú skúsenosti s postupmi spoločností, budú musieť byť školení o nových a aktualizovaných programoch a postupoch. Spoločnosti čas od času aktualizujú svoje systémy a zahŕňajú nové technológie alebo efektívnejšie programy. Všetci zamestnanci musia byť vyškolení a vyškolení v týchto nových programoch. Cieľom manažéra odbornej prípravy je predstaviť nové programy a včas ich pripraviť všetci zamestnanci.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPrineste všetkých zamestnancov k štandardom
V priebehu zamestnania možno bude potrebné, aby zamestnanci spoločnosti boli znova zaradení do štandardov spoločnosti. Niektorí zamestnanci môžu zabudnúť na určité postupy alebo ako pracovať s často používanými programami. Správca tréningov na požiadanie obnoví pamäť zamestnancov. Manažér výcviku bude tiež rekvalifikovať zamestnanca, ktorý mu postúpi iný manažér, pretože zamestnanec pracuje neefektívne s programom alebo postupom.
Posúďte zamestnancovú produktivitu
Manažéri odbornej prípravy musia úzko spolupracovať s ostatnými manažérmi, aby zistili, že riešia potreby a obavy oddelenia. Musia založiť svoje vzdelávacie materiály a aktivity okolo vecí, ktoré ostatní manažéri považujú za potrebné. Je tiež zodpovednosťou zaoberať sa akýmikoľvek obavami, ktoré by iní manažéri mohli poskytnúť o konkrétnej úrovni zamestnanca v odbornej príprave v tom, čo bol vyškolený. Manažéri oddelení a manažér školení musia spolupracovať na vytváraní dobre vyškolených zamestnancov.
