Podpora z vnútra je inteligentná stratégia pre majiteľa malej firmy. Odmeňuje lojalitu a motivuje nových zamestnancov tým, že im ukáže cestu k rastu vo vašom podniku. Ale ako viete, keď sú zamestnanci pripravení na dozor alebo manažérske úlohy? Všetci sme počuli príbehy (alebo ich videli sami) zamestnancov, ktorí vynikajú vo svojej práci - až kým nie sú povýšení na manažment, kde sa plavia a zlyhajú. Tu je 11 vecí, ktoré sa môžete opýtať na každého zamestnanca, ktorého uvažujete o presadzovaní do dozornej alebo vedúcej pozície.
$config[code] not foundOtázky, ktoré treba položiť pri hodnotení potenciálu manažmentu
Chce osoba rolu manažmentu?
Znie to zrejme, ale niekedy aj majitelia malých podnikov podporujú zamestnancov, ktorí naozaj nechcú byť manažérmi. Možno, že osoba nechce šoférovať svojich bývalých spolupracovníkov okolo, alebo si užije povinnosti svojej súčasnej práce a nechce sa vzdať. Nezabudnite sa opýtať, či má zamestnanec záujem o manažment. (Dajte im čas premýšľať nad tým - niektorí ľudia chvíľu chvíľu zohrievajú myšlienku.)
Je osoba dobrým študentom?
Váš zamestnanec sa musí naučiť nové zručnosti, aby sa stal úspešným nadriadeným alebo manažérom. Budú tiež musieť držať krok so zmenami v odvetví a zmenami pracovných miest ľudí, s ktorými riadia. Ochota učiť sa, inteligencia a schopnosť učiť sa rýchlo sú kľúčové.
Môže človek učiť iných?
Je jednoduché nastaviť príležitosti pre zamestnanca, ktorého zvažujete na propagáciu, aby ste vyškolili ostatných a uvidíte, ako to robia.Možno je zamestnanec na zamestnanci, ktorý iní prirodzene žiadajú o pomoc, keď nemôžu zistiť, ako niečo urobiť. Prírodoví učitelia ako to často robia dobrých manažérov.
Je osoba emocionálne inteligentná?
Máte zamestnanca, ktorý je úžasný v jeho práci - ale keď je povýšený na manažéra, je úplne tanky. Často tento typ človeka má hlboké pracovné zručnosti, ale nemá dostatok ľudí. Manažéri sa musia starať o to, čo prinúti ostatných, aby s nimi mohli spájať, viesť a motivovať ich. Pozrite sa na zamestnancov, ktorí sú citliví na pocity ostatných a sú zvedaví, čo si myslia.
Je osoba dobrá pri stanovovaní priorít a riadení času?
Úspešní manažéri nielen dobre riadia svoj vlastný čas, ale aj pomáhajú ostatným nastaviť priority. Pozrite sa na niekoho, kto je schopný udržať si jasnú hlavu pri riešení konkurenčných úloh a vyháňanie požiarov.
Môže osoba vidieť veľký obrázok?
Dobrí manažéri sa príliš nezameriavajú na malé veci. Manažér musí pochopiť oddelené silné a slabé stránky svojho tímu a ako tím spolupracuje, ale vždy musí mať na pamäti väčší obraz: kde podniká a ako sa chystáte tam dostať.
Je osoba dobrá v komunikácii?
Jasná komunikácia je nevyhnutná pre úspešné riadenie. Dobrí manažéri sú asertívni (nie agresívni) a jednoduchí, takže zamestnanci vedia, čo sa od nich očakáva. Avšak, oni tiež rešpektujú ostatné a taktné, podľa potreby.
Privíta spätná väzba osoby?
Riaditeľská úloha je často nevďačná, takže manažéri musia byť hrubá a schopní kritizovať. Keďže nová úloha bude mať krivku učenia, potrebujete zamestnanca, ktorý je ochotný počúvať vaše pripomienky a pripraviť sa na to.
Ako sa človek vyrovná s frustráciou alebo prekážkami?
Počas ťažkých časov musia manažéri nielen zvládnuť vlastné emócie, ale aj pozitívne podporovať a motivovať svoje tímy. Pozrite sa na zamestnancov, ktorí sú odolní a pozitívni v súvislosti s výzvami a ktorí nájdu praktické spôsoby, ako prekonať prekážky.
Aké ďalšie vedúce úlohy má osoba prijatá?
Pozrite sa na situácie, keď osoba viedla skupinu, prevzala vlastníctvo projektu alebo niekoho naučila, ako niečo urobiť. Požiadajte ostatných o zamestnancov o zdieľanie príkladov.
Má osoba integritu?
Dobrý manažér musí mať dobrý morálny charakter a byť príkladom pre zamestnancov. To znamená, že sa neberiete do úvahy za prácu alebo nápady ostatných, nerobte zákruty, aby ste sa dostali dopredu a nezapojujte sa do klebiet alebo spomienok. Manažéri musia zaobchádzať s ostatnými, aby získali dôveru svojich podriadených.
Job Interview Foto cez Shutterstock
1 Komentár ▼
