Výkonné usmernenie CEB za rok 2013 analyzovalo približne 20 000 zamestnancov na celom svete, aby určilo výzvy, ktorým dnes čelia obchodné tímy.
$config[code] not foundTu je najväčšia výzva: Zatiaľ čo zamestnávatelia oznámia, že budú musieť vyčerpať o 20 percent vyššiu produktivitu od zamestnancov, aby splnili svoje obchodné ciele, zamestnanci tvrdia, že už sú maximálne. Viac ako dve tretiny tvrdia, že ich práca sa stala zložitejšou; 80 percent uviedlo, že ich pracovná záťaž sa zvýšila; a 55 percent tvrdí, že nemôžu zvládnuť súčasnú úroveň stresu oveľa dlhšie.
Vzhľadom na to, že väčšina zamestnávateľov nemá v úmysle požičať si v roku 2013, ako môžu podniky podniknúť svoje ciele?
Odpoveďou, povedal CEB, je rozvíjať zamestnancov, ktorí majú správne zručnosti pre dnešné podnikateľské prostredie. CEB identifikuje tri hlavné trendy v dnešnom pracovnom svete:
- Časté organizačné zmeny, vrátane väčšej finančnej neistoty a neustáleho znižovania.
- Viac vzájomne závislá práca, vrátane pracovných skupín s viacerými funkciami alebo viacerými oddeleniami, tímovej práce a geograficky rozptýlených tímov.
- Zvýšenie znalostnej práce vrátane nových informačných technológií, viac nerutinnej práce a väčšej dostupnosti informácií.
Aby sa napriek týmto výzvam darilo (a stalo sa produktívnejšie), CEB tvrdí, že 10 kľúčových zručností zamestnancov 2013 bude potrebovať:
- Schopnosť uprednostniť
- Pracuje dobre v tímoch
- Organizačná informovanosť
- Efektívne riešenie problémov
- Self-uvedomenie
- proaktivity
- Schopnosť ovplyvniť
- Efektívne rozhodovanie
- Učenie sa agility
- Technická spokojnosť
Čo môžete urobiť, aby pomohlo svojim zamestnancom rozvíjať tieto zručnosti?
- Zmena: Pomôcť im lepšie predvídať, uprednostňovať a reagovať na časté zmeny na všetkých úrovniach, budovať učenie sa do každého projektu. Musíte učiť sa tak dôležité ako dosiahnutie výsledku projektu. Na konci projektu skontrolujte, čo sa naučilo. Nastavte "ciele stretnutia" pre zamestnancov, aby neustále rozširovali svoje zručnosti.
- spolupráca: Podporujte spoluprácu vytváraním sietí zamestnancov, integráciou pracovného toku a postupov a poskytovaním jasného smerovania a potrebnej technológie pre spoluprácu. Investujte viac času do rozvíjania tímov, a to v rámci vašej firmy, ako aj s externými dodávateľmi a dodávateľmi. Identifikujte zamestnancov, ktorí sú prirodzenými spolupracovníkmi a používajte ich na vytváranie interných a externých sietí.
- Znalostná činnosť: Umožniť prístup k správnym informáciám, ktoré zamestnanci potrebujú, a pomôcť im rozvíjať zručnosti pri rozhodovaní a schopnosť účinne využívať pokročilé informačné technológie vo svojej práci. Identifikujte zamestnancov, ktorí sú "prírodnými skeptikami", o informáciách a získajte ich na pomoc ostatným, aby sa naučili rozhodovať.
Zatiaľ čo tieto opatrenia môžu z krátkodobého hľadiska trvať určitý čas, vám pomôžu vytvoriť zoznam zamestnancov, ktorí môžu robiť vlastné rozhodnutia, efektívnejšie spolupracovať a zvládnuť väčšiu zodpovednosť - v konečnom dôsledku zmiernenie veľa záťaží na vás, majiteľ malej firmy.
Úspešná fotografia zamestnancov prostredníctvom Shutterstock
5 Komentáre ▼
