Mám dôležitú otázku pre iných podnikateľov. Koľko času stratíte tým, že sa sami manipulujete s vašimi potrebami technológií?
Riešenie problémov, keď sa vaše webové stránky znižujú? Škrabanú hlavu, zatiaľ čo hodiny sa prehĺbia, keď sa pokúšate zistiť, prečo váš e-mail nefunguje? Snažíte sa zabezpečiť spoľahlivé zálohovanie súborov?
$config[code] not foundMnohí z nás začínajú v našich podnikoch tým, že robia to samých. Urobil som. Peňažné prostriedky sú zvyčajne pevné na začiatku. Posledná vec, ktorú chcete urobiť, je utrácať peniaze. To je pravdepodobne správny krok, keď začnete. Na začiatku máme viac času ako peniaze - a preto je lepšie šetriť naše peniaze.
Je však chybou zostať príliš dlho v režime do-it-yourself. Keď podnikanie začína rásť, musíte tiež rásť. Vaše každodenné povinnosti sa musia zmeniť. Vynaloženie energie na niečo menej ako najlepšie a najvyššie využitie vášho času nie je dobré využitie obmedzeného zdroja: vy.
A aké je najlepšie využitie vášho času? Nuž, pre majiteľa firmy to nie je zábava s zálohovanie súborov. Áno, zálohovanie súborov môže ušetriť vašu firmu pred určitou katastrofou. Ale nerobí to veľa proaktívne rast. Mohli by ste urobiť viac, aby ste rozširovali svoje podnikanie outsourcingom IT práce. Potom strávte svoj vlastný čas prácou na novej cenovej stratégii alebo vytváraním komunitných spojení, ktoré môžu viesť k novým zákazníkom.
Som si istý, že ste počuli rady o "práci na, nie vo vašej firme." Je to viac než len fráza. Naozaj musíte premýšľať o tom, čo to znamená. Starý môj priateľ to povedal dobre - a bol veľmi úspešný vo svojom podnikaní. Napísal:
Dobre, tak čo by sa zmenilo, keby vlastník začal pracovať na podnikanie? Po prvé, on alebo ona by nebola prvá a posledná. Nemusel by každý deň prísť do obchodu. Bude cirkulovať v komunite, ktorá bude mať kontakty s inými majiteľmi malých podnikov, ktoré získajú nápady. Hľadal v jeho komunite organizácie zložené z rovnako zmýšľajúcich podnikateľov. Bude sa zapájať do združení ako je obchodná komora, Rotary klub a klub leva. Akonáhle sa člen bude vlastník zúčastňovať pravidelných stretnutí, aby sa stal neoddeliteľnou súčasťou komunity.
Majiteľ by rozšíril svoj okruh spolupracovníkov a áno, dokonca aj priateľov, mimo odvetvia. On alebo ona bude tráviť "čas myslenia", že tichý čas strávil premýšľať o budúcnosti a ako používať všetky tieto znalosti fľaškované hore, ale nevykonávané z dôvodu každodenných tlakov.
"Plytvanie" 6 hodín za týždeň tým, že sa pokúsite byť IT oddelením
Vedeli ste, že vlastníci malých podnikov strácajú 6 hodín produktivity za týždeň tým, že vykonávajú úlohy súvisiace s informačnými technológiami, podľa štúdie objednanej spoločnosťou Microsoft? Premýšľajte o týchto 6 hodinách. Vynásobte tieto 50 týždňov z roka (za predpokladu, že budete mať dva týždne prázdnin). To je 300 hodín za rok - 300 hodín, ktoré mohli byť vynaložené na prácu na vašom podnikaní namiesto toho - ste to strávili na práci s vysokou hodnotou.
To je sedem a pol týždňa! Čo by som nedal na sedem a pol týždňa času myslenia, strategického času a času na budovanie vzťahov v mojom živote ….
A to je naozaj, ako sa na to musíte pozerať. Nepozerajte sa na to, koľko halierov môžete nalepiť sami. To je malý prístup k riadeniu podniku.
Pozrite sa namiesto toho, koľko príležitostí môže vaša firma chýbať tým, že naplníte čas tým, čo je - pre vy - práce s nízkou pridanou hodnotou.
Nehovorím, že činnosti IT nie sú dôležité. Sú veľmi dôležité. Technológia má veľa vecí dnes.
Ale IT by ste mali nechať na tých, pre ktorých je IT kľúčovou schopnosťou. Budú na to rýchlejšie a lepšie ako vy.
IT je len nesprávne použitie času generálneho riaditeľa.
Vidíte, keď sa stanete vlastníkom firmy a generálnym riaditeľom, podnikanie bude mať vo vašom pracovnom dni vyššiu prioritu - to, čo ste osobne zvykli robiť. Dlhujete zodpovednosť voči zamestnancom, zákazníkom, sebe a vašej rodine. Už to nie je o tom, na čo sa vám zdá ľahké tráviť čas.
Musíte mať disciplínu na riešenie dlhodobejších vecí - stratégie a budovania vzťahov. ak vy nie, kto to bude?
Takže nabudúce sa budete pokúšať zvládnuť niektoré IT úlohy sami a nie múdro použiť technológiu alebo svoj vlastný čas, predstierajte, že máte správnu radu. Čo by vaša rada povedala o tom, že generálny riaditeľ spoločnosti trávil čas na každodenných podrobnostiach a pracoval na stratégii a prinášal viac príjmov?
Vyhrievajte sa od IT oddelenia, ak chcete rásť.
Obrázok: Štúdia AMI Partners pre spoločnosť Microsoft - kliknutím zobrazíte celý obrázok
Viac v: Rast malých podnikov 12 Komentáre ▼
