Proces riadenia a kontroly výkonnosti spoločnosti má niekoľko prvkov alebo prvkov, ktoré zahŕňajú oveľa viac ako len ročné hodnotenie. Organizácie s plne rozvinutými výkonnostnými systémami používajú opisy práce, pravidelné hodnotenie výkonnosti, disciplinárne prehľady, konštruktívnu spätnú väzbu a individuálne diskusie medzi vedúcimi pracovníkmi a zamestnancami. Hoci spôsob, akým sa zamestnávateľ venuje implementácii alebo praktickému uplatňovaniu týchto prvkov, je často založený na kultúre pracoviska, samotné prvky sú rozhodujúce pre udržanie pracovnej sily, ktorá vie, kde to stojí, pokiaľ ide o výkonné očakávania zamestnávateľa.
$config[code] not foundŠkolenie vedenia je kľúčom
Vedenie školiteľov a manažérov na vykonávanie hodnotenia výkonnosti je vo všeobecnosti v rámci oddelenia ľudských zdrojov. Manažér odboru ľudských zdrojov poskytuje prehľad o filozofii spoločnosti o riadení výkonnosti a očakávaniach. Opis komponentov systému riadenia výkonnosti a spôsobu použitia každého z nich je tiež neoddeliteľnou súčasťou školenia. Niektoré školenia by mali byť venované školiteľom a manažérom výučby o typoch predsudkov, ktoré sa často vplývajú na kontroly výkonnosti - úmyselne a neúmyselne. Výcvik ľudských zdrojov na procesy riadenia výkonnosti a kontroly by mal zdôrazniť dôležitosť objektívnej metódy merania pracovných výkonov zamestnancov.
Kontinuálna spätná väzba počíta, príliš
Okrem foriem, ktoré vedúci pracovníci a manažéri často trvajú niekoľko týždňov pred plánovaním schôdzok o hodnotení výkonnosti s priamymi správami, sú tiež zodpovední za poskytovanie neustálej spätnej väzby zamestnancom. Tento typ spätnej väzby nemusí byť vždy zdokumentovaný, ale mal by sa stať jednou z najlepších postupov organizácie. Nepretržitá spätná väzba zahŕňa jednoduché gestá hodnotenia, ako napr. Pat na chrbte za dobre vykonanú prácu alebo tímovú oslavu pre dokončenie náročného projektu. Mnohí zamestnávatelia majú vedúcich pracovníkov a manažérov zodpovedných za poskytovanie spätnej väzby zamestnancom, čo je dobrý nápad, pretože zhoršuje firemnú filozofiu poskytovania zamestnancov nástrojom, ktoré potrebujú na úspešnosť a spätná väzba je jedným z týchto nástrojov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingČo zvyšuje?
Mnoho spoločností využíva proces hodnotenia alebo hodnotenia výkonnosti na odmeňovanie zamestnancov. Toto je téma, ktoré by malo byť pokryté počas orientácie, aby zamestnanci pochopili očakávania spoločnosti, ako bude posudzovaná ich výkonnosť a čo spoločnosť považuje za primerané odmeny pre vysoko výkonných pracovníkov. Efektívny proces riadenia a kontroly výkonnosti je často strategicky spojený s odmeňovaním zamestnancov. Okrem toho spoločnosti, ktoré si to môžu dovoliť, zahŕňajú bonusy a stimuly ako súčasť kategórie odmien.
Profesionálny rozvoj a motivácia zamestnancov
Hoci recenzie výkonov neobsahujú 100% pozitívnych správ, mali by podporiť obojsmernú komunikáciu medzi nadriadeným a zamestnancom tak, aby sa problémy a nedostatky v práci dostali do tabuľky, aby zamestnanec a vedúci pracovník mohli pracovať na ich riešení. Tento rozhovor by mal zahŕňať diskusiu o profesionálnom rozvoji zamestnanca. Hovoriť o zabezpečení budúcnosti zamestnanca prostredníctvom aktivít na stanovenie cieľov je ideálnym spôsobom, ako motivovať zamestnancov. Motivácia zamestnancov je preto aj prvkom riadenia výkonnosti, ktorý by sa nemal prehliadať.
