Manažéri vyžadujú, aby v ich úlohách fungoval špecializovaný výcvik, avšak výdavky a časové obmedzenia často ponechávajú spoločnostiam zdráhavosť stať sa prioritou. Avšak manažér, ktorý dostane malý alebo žiadny výcvik, môže stáť jeho spoločnosť, kde má najväčší význam - v zníženej produktivite a zisku. Nedostatok tréningu sa tiež prejavuje nekonzistentným štýlom vedenia, ktorý často presvedčuje zamestnancov najvyššej úrovne o tom, že lepšie pracujú niekde inde.
$config[code] not foundZnížená prispôsobivosť
Aby pomohli organizácii dosiahnuť svoje ciele, zamestnanci, ktorí sa stávajú školiteľmi, potrebujú špecifické školenie v riešení konfliktov, delegovanie pracovných úloh, techniky pohovorov a zmeny štátnych a federálnych predpisov. Ako sa mení obchodná a politická klíma, tak aj celková vízia a poslanie organizácie podľa Úradu pre riadenie a rozpočet v Severnej Dakote. Zamestnanci očakávajú, že dozorcovia ich budú sprevádzať prostredníctvom takýchto prechodov. Nedostatok manažérskych školení však znižuje schopnosť organizácie prispôsobiť sa - a účinne sa vyrovnať - so zmenou.
Vyšší obrat
Vzťah zamestnanec-nadriadený je najdôležitejším faktorom pri určovaní, či spoločnosť udržiava svoj najvyšší talent. Neexistuje však žiadna spoločná dohoda o efektívnom manažmente, takže kvalita týchto vzťahov sa podľa časopisu Forbes líši. Chudobným manažérom chýbajú príslušné mäkké zručnosti, aby zamestnanci boli zamestnaní, šťastní a produktívni. Nevyriešenie situácie prinúti zamestnancov s vysokým výkonom získať svoj talent na inom mieste, čo zvyšuje náklady spoločnosti na nábor a výcvik.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingNekonzistentná výkonnosť
Nedostatok angažovanosti ovplyvňuje nielen zamestnancov zaradených do kategórie. Napríklad len 33 percent manažérov, ktorí sa zúčastnili na prieskume konferencie, sa považovalo za silných umelcov, píše sa v časopise HR Professional. Na rozdiel od toho správa tiež naznačila, že 66 percent zamestnancov cítilo málo alebo sklon k tomu, aby presadilo svoje ciele a ciele svojej organizácie. Chudobní manažéri sa menej zameriavajú na svoje vedúce povinnosti než na výber výplaty. Takéto postoje naopak prechádzajú organizáciou, ktorá ohrozuje jej dlhodobý rast a prežitie.
Nižšia produktivita
Žiadna firma nebude prežiť bez toho, aby priniesla kvalitný produkt, a manažéri sú hlavným vodičom v tomto úsilí. To, či sa tento cieľ stáva dôsledne, však závisí od interakcie manažéra so zamestnancami, ktorí sú zodpovední za jeho výrobu, ako poznámky "HR Professional". Bez dobrého manažmentu sa pracovníci cítia málo alebo žiadny stimul na výkon na vysokej úrovni, nieto na starost o to, čo robia. Spoločnosti sa zotavujú z chudobných umelcov, ktorí prestali pracovať, ale tento scenár je menej pravdepodobný, keď sa zlé manažéri prestanú snažiť a zostanú v práci.
