Prehľady výkonnosti sú prospešné pre zamestnávateľov a zamestnancov, pretože zabezpečujú, aby boli obaja na tej istej stránke, pokiaľ ide o to, čo spoločnosť očakáva od pracovníka. Tiež pomáhajú obom stranám sledovať a hodnotiť, ako sa deje a čo sa musí zmeniť. Stanovenie cieľov pre tieto recenzie vám pomôže usmerňovať zamestnancov a poskytuje lepšie referenčné hodnoty pre hodnotenie problémov s kompenzáciou a propagáciou.
Krivka učenia
Stanovte krátkodobé ciele orientácie pre nových zamestnancov a naplánujte si prehliadku výkonnosti po dobu 30 až 90 dní po ich príchode na palubu. Ciele tejto prvej revízie môžu zahŕňať štúdium a dodržiavanie vnútorných zásad a postupov spoločnosti, učenie sa špecifických požiadaviek na prácu a rozvoj medziľudských zručností a stotožnenie sa s tímom.
$config[code] not foundVýstupné ciele
Výsledné ciele sa zameriavajú na konkrétne výsledky alebo to, čo zamestnanec dosiahol, na rozdiel od výkonnostných výsledkov, ktoré sa zameriavajú na to, ako zamestnanec dosiahol výsledky. Počas každoročnej revízie posúďte ciele výsledkov zamestnancov, ktoré zahŕňajú produktivitu a efektivitu. Produktivita je meradlom množstva práce zamestnanca, zatiaľ čo efektívnosť sa zameriava na kvalitu práce. Napríklad obchodný zamestnanec by mohol otvoriť 15 nových účtov, ale problémy so zmluvami, službami zákazníkom a prebiehajúcou komunikáciou majú za následok len 12 účtov, ktoré prinášajú zisk a opätovné podpisovanie. Pri stanovovaní cieľov produktivity, ako sú napríklad čísla predajov alebo znižovanie nákladov, uveďte ciele účinnosti pre každého, aby sa zabránilo zamestnancovi, aby sa pokúsil dosiahnuť výsledný cieľ tým, že odstráni rohy alebo skratky.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingCiele pre výkon
Stanovte ciele výkonnosti pre zamestnancov, ako napríklad zníženie času a nákladov na ich prácu, znižovanie chýb, zvyšovanie rýchlosti a viac práce. Ak zamestnanec vykonáva svoju prácu rovnakým spôsobom, ako to robil na začiatku roka, mohlo by to byť znamením, že zamestnanec dokonal svoje pracovné výkony, ale mohlo by tiež naznačovať, že sa nepodarilo zlepšiť svoje metódy. Spoznajte so zamestnancom na začiatku roka a opýtajte sa, či potrebuje zmeniť niektorú z jeho metód výkonu, akú podporu potrebuje a čo môžete urobiť, aby ste pomohli. Táto podpora môže zahŕňať poskytnutie nového softvéru zamestnancovi zamestnancovi, jeho poslanie na workshop alebo poskytnutie interného školenia.
Všeobecné obchodné zručnosti
Ak chcete pomôcť zamestnancom pripraviť sa na väčšiu zodpovednosť a zvýšiť vašu schopnosť zamestnať sa z vnútra, nastavte si ciele pre zlepšenie pracovných zručností zamestnancov, ktoré nesúvisia s konkrétnou prácou. Ponuka na výplatu výučby pre hodiny alebo workshopy v oblasti riadenia času, komunikácie, vedenia, teambuildingu alebo služieb zákazníkom. Vykonajte prieskumy medzi zamestnancami na nižšej úrovni, aby ste posúdili názor zamestnancov na svojich manažérov a získali návrhy na zlepšenie. Nechajte svojich manažérov skontrolovať potrebu zlepšovania zručností svojich podriadených a identifikovať zamestnancov, ktorí môžu byť budúcimi manažérmi.
